l 销售团队的功能是什么？

l 什么是“营销价值链”？

l 三种工作领域：sales, marketing, trade marketing,它们各有什么不同？

l 您的销售团队遇到了什么问题？他们面对哪些新时代的挑战？

l 什么是“推”，什么是“拉”的销售动作？

l 世界一流的品牌，销售都能做的很好吗？

（一）招兵买马：一般中小企业弱的环节；一开始就没做好，不重视，后面就麻烦了。

1．何谓策略性人力资源管理，在销售团队管理的运用？

l 如果挑生鱼片有方法，挑人有方法吗？

l 您的销售团队的主管喜欢和下属谈论工作的方法，还是态度？您认为哪一个好？

2．销售团队的规划

l 管理层级越少越好；为什么？

l 一个人能有效的管理多少客户？人越少越好，团队由小到大

l 几乎每一位销售主管都拥有一个“统帅百万大军”的迷思

l 一个销售主管能带几个支书下属？

l 要不要有销售助理？

3． 去人才招聘会招聘人才？（你在挑人？也有人在挑你！ ）

l 人才招聘会上，“人才”多不多？

l 如何在人才招聘会上找到您要的人？

l 您确定代表贵公司参加人才招聘会的人是伯乐吗？如果不是，他（她）能为公司找到千里马吗？

4． 名牌效应

l 郎朗钢琴弹的好吗？如果他弹错了，您听的出来吗？

l 如果您事先看过应聘人员的履历表，如果他曾经在某家知名的企业服务过，那么，您在做判断的时候，会不会受影响？

l 在咱们中国，现在，年轻人写履历表，有没有人写假的？

l 真正在大企业服务过的销售人员都带着十八般武艺吗？

l 企业如何避免掉入招聘来自名牌公司人员的陷阱？

5．人员招聘流程的功能

l 企业如何找到您真正需要的员工？从世界大的集装箱海运公司取经。

l 一个人才加上一个人才等于两个人才吗？如果不是，怎么办？

l 在招聘的时候，人是经常伪装的；销售日人员擅长伪装，对吧？

l 江山易改，本性难移；从招聘-- **件事开始就应该把事情做对。

6． 人员招聘的迷思—我能把我的弟兄们带过来，好不好？

l 如果面对一个全新的市场，如何快速扩充销售团队？

l 有人能把他的团队带过来，您要不要？为什么？

l 我们所担心的问题，如何解决？

7． 用人唯才，内举不避亲？避免销售资料，客户资料外流？

l 家族的成员比较好信任？

l 您的销售主管，可不可以也聘任他的亲戚朋友？

l 这样的销售团队，会如何发展？

8． 管理人员招聘的另一种方法

l 如何避免，或者，降低招聘销售主管时选错人的窘境？

l 总经理有“权力”决定用哪一个人？

l 团队与个人做决策，哪一种方法犯错误的风险比较低？

9．人才发掘的陷阱（个案）

l 企业求才若渴？如果有人介绍好人才，咱做老板的人，要尽快把握住？

l 面对老板直接派任的人才，团队会有什么反应？

10．为什么会买到酸橘子？

80 后的年轻人很麻烦？不敬业，没责任？那90 后怎么办？公司干脆关掉？

11．后一个帮助企业在面谈时评估人才的关键方法

l 如果您无法比较哪一个人选素质好，怎么办？

l 如果您觉得两个人都差不多，但是只能挑一个，怎么办？

l 如果两个后的人选，有一个家庭背景比较穷，另一个家庭背景比较富裕，您挑哪一个？为什么？

l 用难的题目问他？还是让他问题目？

（二）人才的养成与培训

12．新进人员培训的意义和目的

l 母鸭孵出的小鸡会学鸡叫， 学鸭叫？——— 一个生命对新世界的认识有多么重要？

l 洗脑——摧毁旧习惯，建立新观念

l 想要考取世界**大集装箱公司的工作的首要条件是什么？

l 经验在培训过程的价值

13．培训的**件事应该是什么？

l 什么时候给名片效果大？

l 还有什么需要注意的呢？

14．新进人员的培训应该注意什么？

l 谁来负责进行新销售人员的入职培训？

l 一位走在大街上找工作的年轻人，他希望到什么样的企业去工作？

l 一位找到工作的销售人员，他到新的单位去报到后，他心中继续在找什么？

15． 工作交接（容易被忽略，却关键的新人培训项目）

l 销售人员身上珍贵的资产之一就是“客情”；

l 然而，“客情”摸不着，看不见，如何交接给新入职的销售人员？

l “客户情报”—— 企业建立客户信息资产的动作

16． 角色扮演

l 训练和实战一定是不一样的

l 如果一支军队需要演习，学生需要模拟考，那销售团队应该做什么？

l 销售主管容易忽略的销售训练动作之一

17． 答客问

l 销售人员的言行对外代表咱们公司，万一讲错话，会给公司带来什么灾难？

l 如何让销售人员发挥他的口才？

l 如何教他们对客户怎么说？

18． 新进人员的“口才”培训？

l 什么是新入职销售人员重要的培训科目？

l 如何提升顾客忠诚度？

l 如何降低销售人员的流动率？

l 什么叫讲师？讲师权在销售心理学上如何运用？

19． 培训？不要迷信培训！！

l 谁能说培训不重要？但是花钱培训了，对企业就能带来效益吗？

l 公司哪个层级的人比较容易保守，拒绝学习，无力创新？基层，还是高层？

l 老板，领导，主管必须有的两种决心

20． 销售人员的责任心是怎么培养出来的？

l 企业对员工有意义的培训是什么？

l 销售人员会不会把责任推给领导？

l 记住，永远带着答案来找我！！

21． 人才的养成

l 有他一切就搞定了？那没他的时候呢？

l 麦当劳里有几个厨师？

22．如何避免提拔人才,但是下属却彼此不服气,结果导致团队分裂的现象?

23．百年企业如何培训销售人才？

l 企业人力资源头疼的一个题目就是如何做好一个伟大的“培训体系”？年度培训计划？

l 培训是谁的责任？

24．如何训练销售人员的“口才”？

l 什么叫口才？

l 销售人员需要哪一种口才？

（三）“专业化”的销售团队

25．何谓“专业化”的销售团队？

大前研一的五大标准

26．销售人员的四大工作领域

l 何谓 distribution ?

27．口才真的很重要吗？

l 专业的销售有6个环节，一般的销售人员容易落掉哪一个？

l 您训练过您的销售团队如何听话吗？

28．说话？听话？问话？哪一个重要？

没有客户会购买没有需求的东西

29．我们究竟在卖什么东西？

l 销售心里学上的三个“购买”的层次；

l 您真的很在乎您的销售团队吗？还是唱戏，说说而已？您采取了哪些实际动作？

30．客户关系维护

l 发掘新客户重要,还是维护旧客户重要?

l 销售人员如何维护客户关系(做哪些事)?

l 应该建立整合的动作,还是由老人，新人，各自凭本事发挥?

31．赢在加值销售

l 如果我们的产品质量和竞争者差不多，价格也没有优势，怎么办？

l 销售人员的哪些动作，哪些语言，可以让顾客感觉不一样？

32．客户满意度调查

l 从销售的角度而言，必须找出我们哪里做的不好；

l 销售团队的客户满意度调查与消费者满意度的调查目的不同；在哪里？

l 给客户反馈

l 采取实际的改善动作

33．管理的五大要素

l 时，地，人，事，物—这么训练，对销售人员会产生什么效果？

l 训练一支优秀的销售团队，从什么地方着手？

l 时间管理对销售人员的行为所呼应的心理思维的意义

34．销售团队的数字管理

l 讲数字：销售人员为什么不讲数字？

l 背数字：销售人员为什么讲不出数字？

l 销售人员必须具备基本的财务管理观念；谁来教？

35．计划力-计划永远赶不上变化？

l 年度商业计划书的标准模版

l 谁来带头做？

l 什么时候做？

l 应该邀请哪些人参加？

36．销售费用管控机制的设计

l 我们如何确定销售团队庞大的开销都花在刀口上了？我们如何赢得领导对我们花钱的信任？

l 编码

l 预算

l 检讨

37．如何让销售人员互相合作？

建立个人奖励与团队奖励两种激励机制

38．如何让销售团队与其他部门有效的沟通，合作？

l 咱单位里多数的部门喜欢销售人员吗？所以，他们合作密切吗？

l 如果其他部门不配合销售人员，他们的工作可能很成功吗？

l 他们彼此的工作有“挂钩”的关系吗？

（四）销售团队的管理制度与文化

39．销售经理的工作目标应该有哪些？

l 姚明将来一定是好教练吗？优秀的员工认为应该是他升官吗？

l 北大，清华的学生音乐水平高吗？有什么方法让他们音乐水平都高吗？

l 企业追求今天的利润，要不要明天的利润？后天的呢？人才会不会流失？市场的销售竞争会不会越来越激烈？怎么办？

40．销售团队的执行力怎么来？

l 态度决定一切？

l 什么管理工具可以让一支销售团队具备执行力？

41．好的销售目标如何可以得到？

l 没有压力，就没有动力？

l 面对庞大的工作压力，郭先生的员工都采取了什么对策？

l 哈佛大学波特教授：要得到一个好的策略，必须先要有一个正确的目标

42．订定销售目标，其实就是数字游戏？

l 制订销售目标，不就是领导和下属讨价还价；一高一低，慢慢取得一个折衷的数字？

l 要实现不同的目标，可能不只是努力而已，方法可能也必须改变。

l 必须先确定“方法”对了，再来调整数字的大小。

43．如何打造一座金字塔--团队目标与个人目标

除了销售团队有工作目标，您单位里所有其他部门的每一位员工也都有具体的工作目标了吗？财务部门？行政部门？物流呢？

44．管理者的两颗拳头-目标管理的赏与罚

l 没有与人力资源动作结合的目标管理就是形同虚设

l 赏罚要到位，否则等于在管理上自废武功

45．过程与结果，哪一个重要一点点？

l 错误的过程，会不会帮助我们达成目标？考试作弊会不会考100分？

l 执行力强的销售团队都是只看结果，不管过程？

l 您要的是什么结果？偶然，还是可以重复发生的必然？

l 未达成目标，达成目标，超高达成目标的销售人员，您首先往哪里检查？

46．末位淘汰制，好不好？

a) 实施末位淘汰制的公司多？还是不实施的多？

b) 实施末位淘汰制的公司多数是经营顺利的公司，还是遭遇麻烦的公司？

c) 实施末位淘汰制的公司多数是一开始就实施，还是后来才转变？

d) 一支销售团队对于公司的销售业绩，可以负相对的责任，还是绝对的责任？

47．企业如何调整员工的薪资？（个案）

l 绝大多数的民营中小企业的“老板”都是白手起家，一路靠自己打拼出来的江山；他们勤劳，节俭；他们认为控制住每一分，每一毛的开销，让他觉得安全；

l 一般而言，老板不喜欢主动来要求加工资的员工；但是，表现优秀却没有得到提升工资的销售人员应该怎么办？等？等多久？

48．企业如何留住优秀，但是年轻，经验还不足的销售人员？

l 表现优秀的销售人员应该获得晋升吧？如果年纪很轻呢？

l 一个人做事，和带领一群人做事，一样吗？

l “道路图”的设计

49．人员晋升的迷思

l 不教而战谓之残

l 提拔优秀的销售人员才是公平的？

l 我不杀伯仁，伯仁因我而死——有许多人才的流失其实是因为升官所导致的；

l 彼德原理

50．销售人员的出差管理

l 一般而言，销售人员都喜欢出差吗？为什么？

l 编列预算

l 计划-漏洞在哪里？

l 追踪，考核，改善

l 中层主管到前线去检查工作的时候，会不会像“钦差大臣”，吃兵，喝兵，用兵？

51．销售会议怎么开？

l 销售会议不能不开；

l 开会的效果经常低落；时间冗长，没有结论，没有执行；

l 会议效果低落的两大根本原因是什么？

52．销售团队的信息报告系统

l 领导必须知道**线战场的信息；问题是，没有人喜欢写报表；

l 用“重罚”可以让大家都乖乖的写报表；好不好？

l 如何让销售人员填写“有效”的销售报告？

53．销售团队的文化建设

l 销售团队经常是业绩说了算的，企业与个人，领导与下属，在彼此心灵的互相认同感，肯定感的层次非常脆弱；

l 大的销售团队的销售人员通常是散布全国各地的；管理松散，只以结果说话；如何有效的进行日常工作管理？

54．销售团队的“团队”文化建设

l 大的销售团队的销售人员平均一年可能只回到“总公司”2-3次，与其他同事的关系是非常生疏的，根本没有“弟兄”的感觉；

l 什么方法容易打造销售人员彼此的凝聚力？

（五）如何激励销售人员的士气？

55．为什么对销售人员的激励会没有效？问题可能在哪里？

l 钱对销售人员的激励是直接的，效果却也是短的；

l 工资不高？领导不好？哪一个会是销售人员离职的主要导火索？

l 不要忘了企业文化对销售人员心态的影响。

56．薪资制度的设计

l 没有基本工资，但是提成很高，这样压力大，激励大，效果能好？

l 大多数的销售人员会偏好基本工资高，还是提成高？

l 大多数的员工喜欢早点另工资，还是没关系？

l 所谓的薪资制度，应该是一个整体，一个系统，不是只有“钱”而已。

57．销售团队的激励制度

l 小朋友考试考几分，我们会奖励他？

l 假如我们想把一位优秀的销售人员调到现在销售额不高的市场去，他愿意吗？

l 销售提成，目标奖金，哪一个方法能对销售团队起到真正有效的管理功能和效果？

58．销售主管的激励

l 给他股份？让他留下来和企业共同长久发展？

l 您给的股份是给真的，还是给假的？

l 如果是给真的，他就变成了股东；他可以要求查帐吗？他可以反对您买大奔吗？

l 如果企业希望经由分享利润来留住优秀的销售主管或员工，一定要采用给予股份的方式吗？还有没有其他的方法？

l 您平常放屁之前都脱下裤子吗？

59．什么是对销售人员有效的激励？

l 什么工作钱很多，没前途？有人愿意做吗？

l 什么工作有前途，钱很少？有人愿意做吗？

l 大家都觉得自己领的工资并不高，企业怎么留住人才？

l 谁？用什么东西可以让销售人员觉得，我现在待在这里工作，虽然工资不高，但是将来有前途？

60．销售主管的自我成长

l 哪一种销售主管会愿意培训下属，有能力的，还是没有能力的？

l 没有能力，或者没有保持成长的销售主管如何能确保自己的职位？

l 能力强，能力不强，这两种销售主管，哪一种对下属的要求会比较严格？

l 能力强，能力不强，这两种销售主管，下属喜欢跟哪一种工作？