1．执行力是企业发展的“老朋友”，深入理解执行力的内涵，准确把握执行力的各类要素，融入到企业实战当中，保证企业目标顺利实现，是企业管理的重要元素。 2．在一些企业中，面临着工作缓慢拖延、推诿扯皮等常见现象；面临着消极被动、无所适从等工作心态；面临着领导乏力、员工应付等群体表现；面临着你说你的，我做我的等各自行为。。。。。。 3．企业问题出在哪里，如何将“被动”转为“能动”，如何将员工“单纯执行”转为劳资双方“共建体系”，如何利用“认知”和“驱动”两个支点翘起团队目标，如何打造一支勇于担当、业绩出色的管理团队，课程会逐个给出答案。

1．认知收益：通过两天系统培训，拓宽参会者视野，使认知模式产生变化，认识到自己担负的责任以及对职业通道的影响，重新进行自我定位，积极主动工作，与企业同舟共济。 2．技能收益：一方面学习和掌握领导力技能，率领团队完成任务目标；另一方面训练和强化个人岗位技能，在本职工作岗位上，创造一流业绩。 3．心态收益：通过课程学习，一方面坚定管理者信心，挖掘最大潜能，完成更重要的工作；另一方面学会积极、辩证、客观地看待问题，养成良好的职场心态。 4．知识收益：系统学习和掌握执行力与领导力知识，专项学习绩效管理、职场

**模块 什么是能动执行力
一．什么是执行力

（一） 执行力不同的理解

1. 有趣的解读

2. 名人怎么看

（二） 执行力的内涵

1. 狭义执行力

2. 体系执行力

二．什么是能动执行力

（一） 能动执行力的概念

（二）能动执行力的三个要素

1.主动性：积极的工作态度和工作行为
2.领导性：率领团队完成企业任务目标
3.绩效性：工作成果的数量质量和效能

（三）能动执行力从何而来（眼、心、腿）

1．视角和眼界 

2. 内驱力和共同愿景

3．绩效兑现机制

第二模块 如何打造能动执行力
一．员工方面
（一）拓展认知视角
（1）外部环境认知：国家政策、行业信息、关联导向
（2）同舟共济认知：怎样理解与企业同在一条船上
（3）主动工作认知：既为企业，更为自己，心智养生
（二）修炼职业素养
（1）品格素养：诚信，担当，奉献
（2）心态素养：积极，定力，心智
（3）习惯素养：思维，处事，常形
3.提升职业技能
（1）领导技能：领导力，领导风格
（2）岗位技能：胜任力，专业度

（3）业绩技能：个人团队业绩，PKT绩效夺冠
二．企业方面

（一）认知和地位

1.企业战略的核心在认知

2.老板内心中员工的地位

3.董事会关心什么

（二）构建能动体系
1.目标驱动
（1）企业目标要与员工利益捆在一起
（2）看的见，摸的着，有动力
（3）进行阶段性兑现
2.巧用制度
（1）神奇的制度作用
（2）绩效考核制度设计
（3）制度执行和监督的关键点
3.文化氛围
（1）品牌是文化，更是品质
（2）理念识别、行为识别、视觉识别
（3）学习培训的决心与企业效益增长

第三模块  管理模型展示
根据企业提出实际问题，设计和展示实物管理模型（若干个，模型数量与问题数量相对应）