执行力是企业实现经营目标的关键因素，也是多年困扰企业发展的“老朋友”。执行力问题的根源在哪？有哪些规律和影响因素？各级人员担当什么角色？如何提升企业执行力整体水准？有哪些新的思路和方法？课程进行了深入探讨，提供一系列解决方案。

1．重新认识执行力，客观辩证地看待企业存在问题，拓展思考和解决问题视角。 2．学习和掌握团队领导力技巧，提升和训练执行力领悟和驾驭水平，提高管理技能和岗位胜任能力，在各自岗位上做出“执行业绩”。 3．强化职业素养、调整职场心态，将员工与企业利益紧紧连在一起。使员工心系企业，为企业分忧，与企业同舟共计，塑造一流企业团队。 4．从团队建设、制度建设两个主要方面，给企业战略和管理格局带来深入思考，明确企业下一步工作方向。 5．学习管理模型知识，掌握TTSCT工具，培养制作乐趣，给工作和生活带来启迪。

导论 课程体系介绍

一．二张图的启示

二．课程体系说明

三．管理模型整体展示

**讲 执行力素养

一．执行力素养与执行力的关系

二．素养五星图案例解析

三．执行力素养的能动性

第二讲 狭义执行力

一．狭义执行力的产生背景

二．简明的定义概念

三．执行力心态和执行力要素

1．心态和要素的特殊作用

2．执行力心态内容介绍

3．执行力要素内容介绍

四、手型练习

第三讲 体系执行力

一．人们的思维变焦——客观角度

二．狭义执行力与体系执行力的关联

三．体系执行力核心要素的理解差异

四．执行力四种力量课堂演练 

五．企业各级人员执行力对照表

六．实物模型三种运用方法

第四讲 TTSCT介绍

一．企业存在问题和规律性分析

二．管理模型的作用

三．TTSCT内容使用介绍，个人自制模型练习

第五讲 执行力效能的关联措施

介绍和演练课程落地的辅助支撑点