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黄飞宏

《多项目管理实战集训》

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

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课程目标

掌握多项目管理的特点 掌握多项目管理中的项目战略规划 掌握多项目管理计划制定技巧 掌握多项目管理的进度监控方法 掌握项目考核与激励办法

课程大纲

**章 项目管理与多项目管理

1、 什么是项目管理? 

2、 什么是多项目管理?

3、 多项目管理面临的问题及解决思路

Ø 项目管理战略

Ø 项目计划

Ø 项目变更

Ø 项目进度监控

Ø 项目考核与激励

案例分析与练习:贵公司多项目管理面临的问题

第二章 多项目管理的项目战略规划

1、 多项目管理没有项目规划的后果

2、 多项目管理项目规划的指标

3、 多项目管理项目规划的流程

4、 多项目管理项目规划的注意事项

案例分析与练习:多公司的现有项目,进行多项目管理项目战略规划

第三章 项目计划制定技巧

1、 项目计划制定与计划沟通(从上到下,从下到上)

2、 项目一、二、三、四级计划的制定技巧

3、 项目计划循序渐进的制定原则

4、 项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构

5、 项目计划制定工具之二——PERT

6、 项目计划制定工具之三——关键路径

7、 项目计划制定工具之四——甘特图

8、 如何缩短项目工期

案例分析与练习:制定多项目的项目计划

第四章 多项目管理计划与资源调配

1、 多项目管理项目计划制定方法——逐步完善

2、 多项目管理资源调配——关键路径资源调配

3、 多项目管理计划调整——每月项目计划协调会

4、 多项目管理进度监控——关键路径

案例分析与练习:制定多项目的资源调配。

第五章 项目进度控制八大工具和方法

1、 项目预警

2、 项目里程碑点设置

3、 项目关键点设置

4、 项目周报

5、 项目月报

6、 项目状态跟踪表

7、 项目会议

8、 项目监控

案例分析与练习:如何有效控制项目进度?

第六章 项目评审管理

1、 缺乏评审的危害和后果

2、 决策评审与技术评审

3、 决策评审是公司战略执行的保证

4、 技术评审是产品质量的保证

5、 如何建立有效的评审机制,避免评审走形式?

6、 技术评审点的设置

7、 各技术评审点的主要内容有哪些?

案例分析与练习:某项目的决策评审和技术评审点的设置

第七章 项目的考核与激励

1、 项目缺乏考核与激励的严重后果

2、 项目团队的绩效管理

3、 项目经理及组员的PBC

4、 项目的考核要素

5、 项目团队的激励

6、 项目奖金的分配

案例研讨:如何考核和激励

第八章 项目沟通管理

1、 沟通管理的重要性

2、 项目沟通的要求

Ø 项目沟通矩阵图

Ø 项目经理沟通矩阵图

Ø 项目组通讯方式

3、 沟通中的过滤与障碍

4、  上一篇: 研发流程与优化 下一篇:《项目管理》

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