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王继武

《新产品导入流程NPI》

王继武 / 制程工程师

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课程背景

新产品导入进度延误、沟通协调困难、知道要做什么,但不知道如何做,这是企业在推进新产品开发流程时,最常遇到的问题。其原因在于没有强有力的组织架构来推动企业的新产品开发流程,执行任务的方法也因人而异。新产品导入流程NPI是解决这些问题的有力工具。

课程目标

以新产品导入的实施为主线,结合具体产品,详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能,并通过练习与学员共同梳理NPI流程中的问题点及解决对策。将对策转化为具体的表格模板。

课程大纲

单元

主要内容

目的

0

破冰案例

某主机厂逆向研发模式面临的困境

总结企业在新产品导入中遇到的共同问题

技术创新面临的四大坑

什么是新产品开发流程

引发学员思考在新产品导入过程中如何建立和统筹这些能力

新产品开发的关键能力

1

新产品导入概述

新产品导入目的

结合破冰案例研讨,引导学员思考企业对产品策划的需求

实施新产品导入的基本原则和方法

分析模板:项目小组立项书

小结:实施新产品导入的目标

2

新产品导入的实施过程

新产品导入流程的进度表

案例分析

分组练习

选择客户某类产品,研讨新产品导入的阶段及各阶段的起点和终点

新产品导入的启动

案例分析:某零件厂新产品项目风险评审,帮助学员掌握如何识别项目风险

建立质量阀(Quality Gate)

根据风险设置项目监控点,以及各部门如何协调,缺乏这个过程会导致APQP流于形式

交付结果和开阀条件

新产品导入的管理方式

新产品导入实施阶段一:立项阶段

客户的呼声:市场调查

模板分析:市场调研分析表

客户的呼声:经验教训

模板分析:某主机厂的经验教训管理表

系统分析客户需求的方法:$APPEALS

引入简单的工具,帮助学员如何识别客户的需求

客户输入:客户设计资料的评审

模板分析:产品责任书

分组练习

研讨贵公司立项阶段应交付的工作成果

立项阶段性总结

模板分析:里程碑检查提问表

新产品导入实施阶段二:产品设计和开发

可制造性与组装设计

案例:某汽车产品的可制造性设计原则

设计评审、验证

模板分析:某主机厂的设计验证表

制造样品及样件制造控制计划

模板分析:样件控制计划

工程图纸、工程规范

模板分析:设计信息检查表

图纸和规范更改

案例分析:工程变更管理流程及模板

材料规范

案例分析:前期采购

模具和治工具要求

模板分析:工艺装备准备明细表

重要产品特性和过程特性的识别和管理

案例分析:特殊特性管理

分组练习

研讨贵公司产品设计和开发应交付的工作成果

设计和开发阶段性总结

新产品导入实施阶段三:工艺设计和开发

包装标准、包装规范

过程流程图

实例:某一级供应商的流程图

场地平面布置图

实例:场地平面布置图

过程FMEA/控制计划/指导书

分组练习

研讨贵公司工艺设计和开发应交付的工作成果

工艺设计和开发阶段性总结

模板分析:生产过程具体策划的认可

新产品导入实施阶段四:试生产

试生产

MSA/Cpk分析

送客户承认/控制计划定稿

生产确认试验

模板分析:新品鉴定报告

包装评估

模板分析:包装验证评价表

转量产评估

模板分析:试生产准备及评估模板

分组练习

研讨贵公司试生产应交付的工作成果

试生产阶段性总结

课程总结

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