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刘云

《企业文化建设与推进》

刘云 / 国内知名市场营销实战讲师

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课程背景

企业的动力及凝聚力究竟是来自资源和技术,还是企业文化?综观世界500强,哪一家企业没有优秀、独特的企业文化?!微软、惠普、IBM、GE、华为、联想、海尔等公司的成功都是源自其企业文化。人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣! 三流企业 做产品,二流企业做市场,一流企业做文化! 世界管理学家预言:企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素!处于转型期的中国企业如何面对管理遇到的挑战与机遇?如何在全球经济危机和国内经济不景气下共同打造中国企业升级版?如何才能打造出具有归属感和忠诚心的员工?如何获得企业创新与变革的文化DNA?如何打造企业基业长青的文化软实力?如何获得令竞争对手难以模仿和超越的卓越文化?现代企业,只有学会和掌握文化管理,彰显文化的价值功能与精髓实质,才能为企业生存和发展提供永恒不竭的动力……

课程大纲

课程导入:企业文化的概念与意义

1、何为企业文化?

2、企业文化的基本载体

3、企业文化的特性与功能(善恶、口碑、传播性)

**章:认识和了解企业文化

一、企业文化与企业差异

二、为什么必须进行企业文化建设?

三、企业文化建设是市场竞争方式不断演进的结果

四、世界500强企业的企业文化印象(蒙牛/海尔/阿里巴巴/麦当劳)

五、为什么优秀公司重视企业文化?

六、如何评价优秀的企业文化 

第二章:企业文化的起源与影响因素

一、企业文化的核心就是企业家的精神(哲学)

二、企业中的主文化与次文化

(一)主文化与次文化的区分(二)不同文化之间的冲突(三)强势文化和弱势文化

三、企业文化影响因素

(一) 民族文化因素(二) 地域文化因素(三) 历史文化因素

(四) 外来文化因素(五) 企业的战略因素(六) 企业发展的阶段因素

(七)员工素质与企业文化

四:企业文化的功能

(一)区别于其他企业(二)传递一种身份的感知

(三)促进成员对企业利益的认同大于对个人利益的追求

(四)提高企业组织系统的稳定性与言行标准 

(五)引导与塑造员工的态度与行为 

 第三章:企业文化建设的基本过程(重点讲解)

一、企业文化建设的一般过程

(一)企业文化的战略定位

1、企业战略的支撑      2、企业软实力的核心

3、长期的系统工程      4、企业精神产品的生产

(二)企业文化形成的一般过程

1、企业家及高级管理者的核心价值体系确立2、企业经营管理的基本模式选择

3、企业经营及运作流程与标准4、企业文化的塑造、整合、沉淀

(三)企业文化建设重在过程

1、权力智慧化2、理念政策化3、管理流程化4、行为规范化

二:企业文化落实的一般流程

**步:全面盘点    第二步:做好规划    第三步:定格理念

第四步:文化传播    第五步:企业文化的渗透深化

第六步:强化与固化    第七步:传承与演绎      

第八步;形象化与口碑化



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