项目中的风险无处不在，项目经理如何为不可预见的问题作计划，如何应对未预料的危机呢？在项目的全过程中，我们可能会遇上关键人员生急病，或者原材料供应不及时，或者货运延迟，或者政府的政策发生改变，甚至会碰上像SARS这样的灾难。有什么工具或方法来帮助我们来界定、分析、和应对项目中可能发生的这些风险呢？ 全面的风险管理作为项目管理的重要组成部分，能显著的降低、规避项目灾难的发生。本课程针对项目管理人员，让项目管理人员了解项目风险管理的特点，以及进行项目风险管理时注意的事项。本课程主要围绕如何全面识别项目风险，掌握识别风险的方法和工具，如何对项目风险进行有效评估，如何对项目风险制定有效的防范措施，如何制定相应的应急措施，如何制定相应的预防措施等等。 黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验，20多个咨询项目和咨询辅导经验，和大家一起探讨如何进行项目风险管理，有效提高项目管理人员的风险识别和防范意识，提高项目管理人员的风险管理能力和风险应对能力。

1.了解项目风险的种类 2.了解如何识别项目风险 3.提高项目应急能力 4.提高风险预防能力

**章 现代企业的风险管理面临的问题

第二章 风险与风险管理的基本概念

1、 企业缺乏风险管理的严重后果

2、 什么是风险

3、 风险的分类

4、 风险管理的概念

5、 风险管理的流程

案例分析与研讨：如何进行风险管理？

第三章 识别风险的方法

1、 头脑风暴法

Ø 头脑风暴法的流程

Ø 头脑风暴法的注意事项

Ø 头脑风暴法的过程管理

Ø 头脑风暴法的职责与分工

2、 检查表发

3、 讲师判断法

Ø 德尔菲技术的介绍

Ø 讲师访谈法

Ø 德尔菲技术的操作流程

Ø 德尔菲技术的注意事项

4、 SWOT分析

案例分析与研讨：如何系统识别项目风险？

第四章 项目风险的评估

1、 定性分析

2、 定量分析

Ø 定量分析的维度

Ø 定量分析的操作过程

Ø 定量分析的原则

Ø 定量分析的数据处理

案例研讨与演练：如何定量分析项目风险？

第五章 风险管理的应对措施

1、 风险管理的应对措施有哪些？

2、 风险回避措施

3、 风险转移措施

4、 风险减轻措施

5、 风险预防措施

6、 风险应急措施

案例分析与研讨：如何制定风险应对措施？

第六章 项目风险管理与应对咨询辅导案例分析

第七章 总结与交流