新晋主管面临的挑战
恭喜你承担更大的责任！
我是否已做好准备？我有哪些可以利用的资源？
我该如何开始承担责任？我怎样更好地完成我的责任？
² 变革的挑战——这是一个变革的时代，处在变革时代的人,也许更倒霉，也许更幸运…….
² 角色的挑战——新晋主管的角色错位
² 心态的挑战——新晋主管的心态种种
² 压力的挑战——新晋主管的工作压力
² 不理解的挑战——新晋主管面临的不理解
² 职业发展的挑战——职业发展的不安全
² 怎么办？。。。。。。 。。。。。。
新晋主管如何获得晋升？
抱负是……美德之母。——昆特兰
² 公司愿意提拔具备哪些品质的管理者？
² 新晋主管的7大性格特征
² 新晋主管为何要做职场规划？
² 新晋主管增加晋升可能性的8个步骤
² 新晋主管如何制定自己的晋升时刻表？
² 新晋主管如何了解你在公司里的前途？
² 新晋主管获得晋升的职业指南
案例讨论：
1. 拒绝一次任命会对管理者的事业有损害吗？
2. 新晋主管如何在竞争中崭露头角？
3. 新晋主管如何避免工作陷入僵局？
4. 新晋主管是坚持专业化还是非专业化？
5. 当渴望的职位空缺时，怎么办？
如何渡过初的关键几天？
真正有价值不是你花费了多少时间，而是你付出这些时间都干了什么。——K·威尔逊
上任之初。。。。。。
² 上任之初会遇到哪些事？
² 上任之初如何运用权力？—行使权力的规则
² 上任之初有哪些关系需要处理？
² 上任之初如何承担主管的职责？
管理上司
² 如何理解你的上司并管理他？
² 如何赢得上司对你的信任？
² 如何尽快获得上司的赏识？
² 如何被你的上司评判？
² 与上司相处的葵花宝典。。。。。。
有效开会
² **次会议的真正意图。。。。。。
² 如何组织一个好的会议？
² 成为主管后初几天该做什么？
² 如何与员工一对一的会面？
² 如何对待你的员工？
² 如何对待你的老友？
正确决策
² 如何做正确的决策？
² 影响决策的重要的因素
² 开列所管理的资源清单
² 如何在干扰下完成重要工作？
正副职的管理之道
领导者权力的大小，是与他所处的职位、所负的职责相联系的。一个单位、部门、群体的正职领导者，要对这个单位、部门、群体的存在和发展全面负责。因此，正职领导者行使权力的方法和艺术与副职是有区别的。
² 正职的权力有哪些？
² 正职直接用权的常见方法
² 副职行使权力的方法
² 副职行使权力的艺术
案例讨论：
杰克.韦尔奇的领导艺术与GE成功之道
