改善提案起源于日本，是丰田生产方式（TPS）屋型模型的重要组成部分。改善提案制度已经在许多国家的企业和公司里得到应用和推广，并且为企业的发展创造了巨大的经济效益。韩国的三星公司、中国的海信、台湾的高等学府等都建立了完善的改善提案体系，并取得了令人瞩目的成绩。 中国的企业仍旧活在“合理化建议”阶段，仍旧是个别的改善，对于企业的经营还没有起到良好的支撑作用。如何形成全员改善的氛围，企业和员工都获得成长呢？

**部分、时代带给我们的思考与挑战

第二部分、什么是改善？

第三部分、改善提案的定义

1. 改善提案的定义

2. 合理化建议＝改善？

3. 合理化建议与改善提案的区别

4. 改善提案的目的

5. 改善提案的效果

第四部分、改善提案的目标

第五部分、改善提案的运作方式

第六部分、改善提案的范围

第七部分、改善提案的方法

1. 提案人的心态

2. 妨碍改善的心理

3. 提案的顺序和整理

4. 思考的方向

5. 改善提案的效果

第八部分、提案申请书的填写

第九部分、改善提案的标准化

第十部分、改善事例展示与案例分析