您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 卓越領導力與执行力

陈宝光

卓越領導力與执行力

陈宝光 / PTT国际银章职业培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 东莞

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

随着市场竞争的日益激烈,企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高,既要做好事情,又要带好队伍,团队既要干的好,又要管的对。然而,随着85后、90后员工的大量加入,人员管理的难度越来越高,管理者常常面临的现状是: 员工无法自动自发的做事情,总是要自己施加压力并注意监管,工作开展的非常辛苦; 员工执行力不强,总是不能胜任他的工作,交代好的事情,总是完成的不尽人意; 员工工作积极性不高,工作状态不投入; 自己做的非常辛苦,还总是达不到高层的认同,工作绩效没有明显提升; …… 今天的管理者,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。 这时候,如何提高领导力,让下属愿意做,并且做的好;如何打造卓越的执行团队,成为每个管理者关注并期待具备的能力! 基于此,特别推出了培训课程—《卓越管理者领导力与执行力》,帮助管理者提升自身及团队的执行力,并塑造自身的领导力和影响力,打造高绩效团队,最终提升自己及整个团队的工作绩效。

课程大纲

1. 管理VS領導

2. 管理者角色与职责定位

利用

輸入資源

運用技巧

出目標

角色

造者

激励教导

文化塑造者

革管理者

3. 管理是甚?

管理是透他人完成工作

4. 六維領導力

学习

策力

组织

教导

行力

感召力

5. 領導力>=執行力?

人生能量的七

领导智能的元程序

6. 行控制

6.1执行机制

事先:承诺法

事中:反馈法

事后:5C法

6.2.控制方法

控制的概念

控制的地位

控制的过程

6.3.任务控制

任务的意义与目的

任务掌握的原则

问题的掌握

如何发现问题

6.4.生产四轴

时间轴

区域轴

物流轴

产品轴

上一篇: 卓越領導力與團隊建設 下一篇:管理者的角色转变与领导力艺术

下载课纲

X
""