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董权

集团管控

董权 / 企业战略|人力资源管理专家

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课程背景

伴随中国经济急速发展,中国集团型企业数量日渐增多,投资控股关系也越渐复杂,这给企业的管理提出了巨大挑战。中国企业要想在世界领域内产生影响,不断扩大企业规模并且使之协调发展,首先必须理顺集团公司关系,解决困境集团型企业管控的关键问题。 通过对该课程全面而系统的学习,掌握集团管控流程、方法、工具和实施技能,不断提高和完善集团管控模式。

课程大纲

一、集团管控概论

1、什么是集团管控?

2、影响企业集团的外部环境分析

3、影响企业集团的内部管理因素

4、组织与机制变革总体解决模型

5、大型企业成功关键因素

6、组织变革的影响

7、集团管控的核心问题

8、集团管控模式的评估与选择

二、集团战略管控

1、企业战略概述

l 什么是战略?(5P模型)

l 如何制定战略?

l 战略的再调整与重新定位

l 并购企业具体战略执行

l 管控战略执行效果评估

2、强化集团管控执行力

l 集团总部的一般功能

l 不同管理模式下的集团总部定位

l 集团管理层次定位

三、组织结构——战略的有效载体

1、组织结构与战略的关系

2、业务组合的确定

3、集团企业组织结构类型选择

4、组织结构设计的一般原则

5、组织结构调整的原则和关键点

6、集团对各组织结构的管控

四、责权体系——集团管控的灵魂

1、责权体系划分矩阵

2、集 权 与 分 权 的 原 则

3、责权划分的原则

4、企业集团责权划分的目标

5、责权体系分析框架

6、集团总部与业务单元权限划分

五、企业业绩评价体系

1、传统的企业业绩衡量方法的缺陷

2、对于分/子公司和高层在业绩考核方面经常存在的问题

3、建立业绩目标——关键业绩指标与工作目标

4、设定业绩目标

5、业绩管理改革要点

六、集团企业的财务管控

1、集团财务管控体系的设计原则

2、集团财务管控模式的选择

3、集团财务管控职能与功能配置

4、全面预算管理

七、集团企业的管理整合

1、业务流程整合

l 业务流程整合的原则

l 业务流程整合方法

l 关键业务流程整合

2、人力资源整合

l 集团企业人力资源整合难题

l 人力资源整合策略分析

l 人力资源整合的四种模式

3、品牌整合

l 集团品牌组合策略

l 集团品牌整合流程

l 集团品牌整合传播的常用手段

l 品牌创新

l 品牌再定位

4、企业文化整合

l 集团文化整合的原则

l 集团文化整合的主要内容

l 集团文化整合的作用

l 集团文化整合流程

l 集团文化整合模式

八、案例研讨:

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