关于知行合一理论的深层次探讨，结合致良知理论带领学员进行一次心灵深层修炼 结合公司经营理念，帮助学员重新定位自己，审视自己，培养员工的忠诚度和归属感 激发团队动力和潜能，让每个人树立顽强的信念，形成强大的执行型团队 掌握高效团队执行力的八大流程，矫正以前的执行不力的坏习惯，成就真正执行习惯 探究团队内部执行力低下的真正原因，打造超强的凝聚力及执行力，实现团队共赢突破管理瓶颈. 掌握塑造全员的阳光心态，调动员工的积极性的根本规律，重在打造全新的思维和心智模式，从根本解决思想问题

引言：

n 关于知行合一的探讨

一、从盘点自己开始

l 认识自己，看清自己才能解读别人

l 我是谁？人贵有自知之明

l 我的优势是什么，我的盲点在哪里？

l 我在哪里，我在社会那个层面？

l 我还有哪些不知道？

l 影响人生发展的五大因素？

分享：关于曾国藩的人生五个境界

二、企业高效执行力的打造

l 时间管理是高效执行的关键

l 高效执行八步的流程

l 高效执行力的三大关键

l 领导者的六个职业价值观

l 领导者的六种职业态度

l 卓越源于要求， 要求要有标准

三、  卓越执行  团队共赢

l 执行不力的三大因素

l 如何让战略和制度100%执行下去？

l 考核的监督、奖惩的设立与执行

l 上级、下级、平级如何沟通共赢

l 沟通的两大障碍

l 高效沟通的两大环节

l 团队沟通的三大策略

l 目标的设定与达成：完成任务还是创造结果？

案例：本田的流程和标准是怎么打造的

四、  高效团队协作效率提升

l 互相推诿，不敢承担责任是为什么？

l 互相指责，破坏团队氛围是为什么？

l 团队势气的打造，新员工上轨道的流程

l 找到团队凝聚力的核心，核心发挥影响力

l 老员工如何起到带头作用，发扬“穿，帮，带”的优良传统

l 效能型团队和效率型团队的区别

l 协作型团队的五大流程

l 标准和流程对团队和作的重要性

案例：孙子兵法与团队建设

五、职业价值观与执行力提升

n 政策与制度是企业的生命

n 对制度的态度:尊重与遵守

n 落实能力：今天你结果了吗

n 结果落实才是真正执行文化

n 落实能力提升的三三法则

分享：走向卓越的六大职业信念

六、缔造团队超强凝聚力

n 没有合作的团队是源于没有责任

n “团队”和“团伙”的区别

n 责任是万力之源，人格魅力源于责任

n “职场高手”与“平庸之辈”的分水岭

n 尊严源于你肩上责任的铸造

n 职场人的五大责任

n 将责任和使命进行到底

分享：巨邦的团队文化

视频：英国超男成长之路

a) Q&A（课程回顾与总结）