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薛旭亮

高效执行力提升

薛旭亮 / 中高层管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

为什么企业的目标难以实现? 为什么下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务? 为什么领导安排的事情执行不下去,而下属觉得自己很认真的执行了,却得不到领导的认可;为什 么辛苦了一年,辛苦工作了一年,公司的评价却是有苦劳,没功劳! 为什么事情总做不到位,为什么总是在推卸责任,为什么员工总觉得自己拿的不够多! 执行力低下是企业管理中最大的黑洞。企业的成功与否,5%取决于决策,95%取决于执行。因此,在 大多数情况下,项目之所以失败,主要问题是它没有得到很好的执行。正如联想控股总裁柳传志所言:“执 行文化应该成为企业的基因,贯穿于企业发展的方方面面。” 如何使战略落地、如何使目标达成,如何使工作自动自发的完成......

课程目标

1. 打造以结果说话,用价值交换的结果导向型团队。 2. 对结果负责,对企业负责,对工作负责的高贵品格。 3. 调整员工能动性,提高工作积极性,培养员工的优秀作风。 4. 激活团队人才的凝聚力,有战斗力,号召力的执行型团队。 5. 掌握内部和外部客户的沟通方式,对上对下平行如何高效沟通。 6. 执行落实工作中的职责与权限,不懂就要问的执行作风。

课程大纲

引言开场:

你看到什么?(看图,引出培训的价值和意义) 
  你想学到什么,取决你想注意和得到什么。 
  从吴敬链和李开复的观点,看当今竞争的激烈,引出培训主题 
  如何学习,引导学员正确的听课方法。

**单元:突破执行思维,定义执行真谛

一、什么是执行(正确定义执行)

1、什么是执行

2、执行的高境界:三合一(做结果)

3、不做结果的根源分析

能力?态度?知识?动力?

二、什么不是执行(要执行结果,先从打假开始)

1、结果的三大执行假象:态度结果

案例分析:空乘事件

2、结果的三大执行假象:职责结果

案例分析:俄罗斯人种树

案例分析:苏州A金属制品公司

3、结果的三大执行假象:任务结果

案例分析:参展事件

视频:小王与小张(平庸与优秀的差距)

第二单元:锁定责任,收获结果:打造执行型人才

一、锁定责任,收获结果

1、什么是责任

2100%责任的三个维度

3、如何改变思维(模型)工具:

练习:思维改变模型应用

4、负责任的两大陷阱

二:执行人才的3大特质与6大法则

1、执行人才必备的三大特质

实例:丘吉尔的演讲

2、执行人才应遵循的六大法则

第三单元:思维定行为,行为定结果:结果导向

1、正确定义结果

结果的定义:商业交换

结果的三要素:有价值、有时间、可考核

为什么要做结果

案例分析:普通工程师的三级跳

视频:尹天仇是如何用结果改变命运的?

2、思维决定行为,行为决定结果:做结果的三大思维

案例:张总的重要文件

底线思维

案例:热气球事件

3、保证执行结果的三大常用工具

工具:1)周计划、日结果

现场演练:如何做周计划、日结果

工具:2YCYA

YCYA的作用与运用

现场演练:YCYA工具使用

工具:3)质询会(三大原则)

结果导向

对事不对人

不陷入细节讨论

第四单元:克服惯性,自动执行:打造自动化执行型组织

1、惯性阻碍执行,什么是惯性?

2、企业常见的三种惯性

3、惯性是怎样形成的?

4、如何把握人的惯性

5、如何把握职场的惯性

6、如何把握企业的惯性

7、七个技巧打造自动化执行型组织


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