引言开场:
你看到什么?(看图,引出培训的价值和意义)
你想学到什么,取决你想注意和得到什么。
从吴敬链和李开复的观点,看当今竞争的激烈,引出培训主题
如何学习,引导学员正确的听课方法。
**单元:突破执行思维,定义执行真谛
一、什么是执行(正确定义执行)
1、什么是执行
2、执行的高境界:三“效”合一(做结果)
3、不做结果的根源分析
能力?态度?知识?动力?
二、什么不是执行(要执行结果,先从打假开始)
1、结果的三大执行假象:态度≠结果
案例分析:空乘事件
2、结果的三大执行假象:职责≠结果
案例分析:俄罗斯人种树
案例分析:苏州A金属制品公司
3、结果的三大执行假象:任务≠结果
案例分析:参展事件
视频:小王与小张(平庸与优秀的差距)
第二单元:锁定责任,收获结果:打造执行型人才
一、锁定责任,收获结果
1、什么是责任
2、100%责任的三个维度
3、如何改变思维(模型)工具:
练习:思维改变模型应用
4、负责任的两大陷阱
二:执行人才的3大特质与6大法则
1、执行人才必备的三大特质
实例:丘吉尔的演讲
2、执行人才应遵循的六大法则
第三单元:思维定行为,行为定结果:结果导向
1、正确定义结果
结果的定义:商业交换
结果的三要素:有价值、有时间、可考核
为什么要做结果
案例分析:“普通工程师”的三级跳
视频:尹天仇是如何用结果改变命运的?
2、思维决定行为,行为决定结果:做结果的三大思维
案例:张总的重要文件
底线思维
案例:热气球事件
3、保证执行结果的三大常用工具
工具:1)周计划、日结果
现场演练:如何做周计划、日结果
工具:2)YCYA法
YCYA的作用与运用
现场演练:YCYA工具使用
工具:3)质询会(三大原则)
结果导向
对事不对人
不陷入细节讨论
第四单元:克服惯性,自动执行:打造自动化执行型组织
1、惯性阻碍执行,什么是惯性?
2、企业常见的三种惯性
3、惯性是怎样形成的?
4、如何把握人的惯性
5、如何把握职场的惯性
6、如何把握企业的惯性
7、七个技巧打造自动化执行型组织
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