通过该课程的学习培训，使你在一天的时间内学到下列内容，掌握团队建设的基本思路、人才选聘、工作规划、绩效考核的基本方法；使你掌握带人、带团队的组织、沟通、授权、指挥的基本要领；使你掌握管理工作的计划安排、会议组织、制度建设、绩效考核等基本方法，使你面对发杂的工作难题，找到分析、解决问题的思路和办法，成为企业内优秀的团队带头人，工作的领航者；

**讲：何谓团队

1、团队的概念，团队的三个原则。1）职责分工明确；2）制定游戏规则；3）沟通；

2、团队有五个重要的构成要素，1）目标，2）人员，3）定位，4）权限，5）计划。

3、团队应有组织、纪律、目标；团队具有以下八个基本特征： 

1）明确的目标。2）相关的技能。3）相互间信任。4）共同的诺言。5）良好的沟通。6）谈判的技能。7）公认的领导。8）内部与外部的支持。

第二讲：中国企业内部团队建设存在缺陷：

1、团队建设存在四大缺陷；   2、团队建设存在的六大问题；3、完善团队建设的五大措施；

第三讲：中国企业遭遇执行力困局

1、执行型人才的两个基本标准：1）执行就是“会做”，破解四个“怎么样”；2）执行就是做对，实现管理上的四有；

2、人才自身的四个修炼：①定位不准；②心态不稳；③技能不足；④操守不够；

3、企业用人应做好四件事：①选人标准；②用人环境；③用人机制；④企业文化；⑤个体执行与组织执行；

第四讲：打造执行力需要组织谋划：谋划之一：导入目标管理；谋划之二：立足过程控制；谋划之三：打造执行型团队；谋划之四：完善绩效考核；

第五讲：打造团队执行力

1、动力不足，压力不够是执行不力的首因；2、制订游戏规则，完善激励，加大压力；3、企业应淘汰的四种人；4、企业应重用的五种人；①理念认同；②服从领导；③高度敬业；④绩效优秀；⑤不断创新；

第六讲：规范企业的游戏规则

1、规范企业的组织规范：确定机构，明确分工与授权，建立标准，理顺业务流程，制订运作程序，完善信息反馈；

1）工作模式；①发现问题；②分析问题；③解决问题；2）计划管理； 3）组织实施；4）坚持检查；5）持续改进。

2、规范人力资源管理；定岗、定责、定薪、定指标、定考核；

①升迁制度；②竞聘上岗；③梯队建设；④绩效考核；⑤职业素养；

第七讲：执行的策略

1、会干---工作的三个策略；2、会管---管理策略；3、会沟通---沟通的三个方面；4、会协调---部门协调，意见协调，冲突化解；5、完善工作监督、检查、考核。

第八讲：解决工作问题的分析方法；

1)解决质量问题的七个步骤； 2)界定、描述质量问题； 

3)5Why的分析实例（案例）； 

4)5Why深度分析法的要点； 5)5Why深度分析法的运用； 6)5Why法分析问题的步骤； 

7)一个应用5Why法的错误案例； 8)5Why深度分析法的优点； 

9)5Why深度分析法的注意事项。