企业中层干部一直是企业管理系统的中坚力量，但事实上，不少企业的中层管理干部因为各类原因难以胜任这样的重担！大部分企业中层干部从企业基层一步步晋升上来，对企业认同，熟悉企业，个人工作能力尚可，但没有管理意识和系统的管理技能，不懂得管理下属，不懂得激励团队，更没有目标管理能力和工作计划性。在市场竞争日趋激烈的今天，对外对内，对上对下，中层管理干部身上的担子并不轻松，但是，顶起这个担子，没有很强的管理观念和优秀的管理素养又怎么能行呢。如果顶梁柱患了软骨病，对于企业来说，会是一个真正危机的开始。MTP(Management Training Program /Plan)，原义为管理培训计划，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年代末，MTP由日本及台湾引进大陆，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。

如果在足球场上，后卫老打前峰的位置、前峰老打后卫的位置，这支球队能赢吗？我们企业这支队伍，象这样的角色错位、角色缺位的事还少吗？

模块1：管理者的角色认知

如果在足球场上，后卫老打前峰的位置、前峰老打后卫的位置，这支球队能赢吗？我们企业这支队伍，象这样的角色错位、角色缺位的事还少吗？

一、职业经理是具有职业素养的经理

二、角色认知一：作为下属的职业经理

1.角色定位：职务代理人

2.四项职业规范

3.角色错位一：民意代表

4.角色错位二：领主

5.角色错位三：向上错位

6.角色错位四：自然人

7.讨论：正确地做事还是做正确的事？

三、角色认知二：作为上司的职业经理

1.角色定位：管理者和领导者

2.业务（技术）型经理分析

3.老好人型经理分析

4.官僚型经理分析

5.个性化管理的危害及克服

四、角色认知三：作为同事的职业经理

1.角色定位：内部客户

2.分析：为什么不“补台”

模块2：时间管理

一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢？

一、时间能管理吗？

二、计算你的时间价值

三、时间管理的基本原则

1.原则一：80／20原则

2.原则二：第二象限工作法

四、会见的时间管理

五、会议的时间管理

模块3：有效沟通

管理上有一个知名的双70%，即经理人70%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的70%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好一队人吗？做好工作吗？

一、为什么沟而不通

二、沟通的三个环节

三、有效沟通环节之一——表达

1.向谁表达：沟通对象分析

2.分组讨论：如何处理人际沟通与组织沟通的关系？

四、有效沟通环节之二——倾听

1.为什么要倾听

2.倾听技巧

五、有效沟通环节之三——反馈

1.反馈

2.JOHARI视窗

六、与上司沟通

1.与上司沟通的障碍

2.如何改进与上司沟通

七、经理之间的沟通

1.经理之间沟通的障碍

2.经理之间沟通的三种方式

3.如何积极地沟通

八、与下属沟通

1.与下属沟通的障碍

2.改善与下属沟通的四个方法

总结与答疑

以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！