随着中国经济步入“新常态”，房地产行业从黄金时代已经进入白银时代，2015年房地产行业将面临比2014年更大的挑战和威胁，大环境迫使房地产企业站在了十字街头，下一步各家房地产企业将走向何方？大变革时期，无论是大型房地产企业还是新成立的中小房地产企业，都需要逐步关注自身人才团队的建设，只有塑造统一的团队价值观，大家团结一致、齐心合力，才能一起度过难关，并共同走出一条自己独有的发展模式。因此，变革时期，面临利润下滑、业务转型，房地产企业该如何稳定团队、提升团队凝聚力、激发团队士气，这一管理难题已经摆在了企业高层的面前。

1.上下同欲-搭建开放、轻松的纵向及横向交流平台，消除团队隔阂，促进成员之间的信任感； 2.总结团队成员共有特征，提炼团队共同的价值观，塑造团队文化； 3.满足团队成员非物质需求，增强团队成员的归属感。

**步  挖掘团队成功基因—找到团队成员共性的优秀品质

1、明星专访，挖掘彼此闪光点

2、提炼共性，挖掘团队独有的成功基因

第二步  梦想共建 共享未来—抛弃一言堂，让所有人都获得尊重

1、打开心扉，勾绘个人及组织愿景

2、建立联接，团队梦想共建

第三步  自我剖析 共塑文化—上下同欲，提炼团队成员共同价值观

1、SWOT分析 关注优势

2、高管点评 共塑文化

第四步  发掘需求 给予尊重—满足团队非物质需求，建立团队深层联接

1、挖掘团队个性化非物质需求

2、聚焦共性需求，分享实现策略

第五步  策略落地 共同承诺—确定具体行动，共同许下承诺

1、策略具化，聚焦自身

2、许下承诺，融入言行