为什么有的人一生功绩无数，有的人却是一事无成？ 为什么同样的事情不同的人去做，，耗时差距很大？效率更是大不相同？ 根本的原因在于工作计划方法和时间的利用差异。 那么，如何提高工作效率和时间效率呢？ 高绩效的战略团队意味着有更强的洞察力、有更迅速的执行力、有更持续的生命力！而团队的建立与发展不仅仅属于团队领导者的职责，而是每一位团队成员共同的使命，因为每一次团队的成功都将让成员们体验到自我价值的提升和自我理想的实现，于是每一次的成功都将引领成员们向着更远大、更美好的目标前行！ 优秀的团队——让企业的战斗力更加强大、执行力更加迅速！

通过学习使学员掌握计划与时间管理的基本内容、基本要求和基本方法。进而在今后的工作中： 运用计划管理和时间管理方法进行工作； 通过计划管理和时间管理法能够提高工作效率； 推动企业经济效益的进一步提高。 构建凝聚力、战斗力和执行力，实现自我价值，增进经营绩效！

**单元：关于执行力——综述

企业常见的执行问题

1．文化原因

2．管理原因

3．人员原因

第二单元：建立执行型的企业文化

1． 文化导致的执行问题

2． 执行型文化的建设过程

3． 执行型文化的建立的关键手段

分享：从“敖包相会”的故事来理解执行文化的价值

第三单元：企业执行力管理体系模型

1．执行的驱动系统：制定目标，层层分解

2．执行的保障系统：制度体系

3．执行的职责系统：标准确定

4．执行的改善系统：流程改善

5．执行效果的检查系统

6．执行结果的考核系统

演练：流程改善的过程

第四单元：员工执行能力提升

（一）什么样的人才是执行型人才    

（二）员工执行心态建设

（三）员工执行过程中的十条原则

1．团队利益至高无上

2．责任制造结果

3．没有任何借口

4．说服力就是执行力

5．细节决定成败

6．问题就是机会

7．**次就把事情做对

8．简单、再简单

9．马上行动

10．改善无止境

游戏：这是谁的错

互动：改善的PDCA循环过程

第五章：时间管理的概念

1、什么是时间管理？

2、时间的特性

3、为什么要进行时间管理？

4、四代时间管理的发展

自测：你的时间管理能力如何

第六章、时间管理的误区

1、误区之一：工作缺乏计划  

2、误区之二：组织工作不当

3、误区之三：时间控制不够  

4、误区之四：整理整顿不足

5、误区之五：进取意识不强  

分享：设定目标的意义

案例分析：拖延时间案例分析

第七章 时间管理的六项基本原则  

1、原则之一：明确目标

2、原则之二：有计划、有组织地进行工作

3、原则之三：分清工作的轻重缓急

4、原则之四：合理地安排时间

5、原则之五：与别人的时间取得协作

6、原则之六：制定规则、遵守纪律

演练：目标设定的SMART原则演练

第八章  时间管理的七大技巧

1、要事**

2、学会说“NO！”

3、如何对付不速之客

4、如何减少冗长会议

5、有效消除电话干扰

6、办公桌上的“5S”运动

7、时间管理的工具

案例分析：工作日志记录表

第九章  时间管理的五大关键

1、做**有效率的事

2、充分授权

3、每天保证一小时“不被干扰”

4、同一类事情一次完成

5、记好时间日志

课堂游戏：时间尺游戏演练