您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18188609073

当前位置: 首页 > 职业素养 > 综合素养 > 高效能人士的七个习惯

洪剑坪

高效能人士的七个习惯

洪剑坪 / 生产管理10强培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 浙江

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18188609073

在线咨询

课程大纲

课程大纲 **讲 习惯1:积极主动

1.人类四项独特的天赋

2.团队成员之间消极被动行为的危害

3.面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式;

4.解决问题的**步在于改变我们的习惯,改变我们的影响途径

5.影响圈与关注圈:重点放在影响范围上;

6.如何扩大你的影响范围;

1)可直接控制的问题的处理原则

2)可间接控制的问题的处理原则

3)无法控制的问题的处理原则


第二讲 习惯2:以终为始

1.以终为始的思维优势

2.先拟出愿景和目标,并据此塑造未来

3.耶鲁大学的实验:今天的目标,影响着未来的成果

4.今天的目标,决定了哪里是你的起点!

5.see-do-get:目标管理模型

6.如何善用你的左右脑

7.谁是你一生中**重要的领导


第三讲 习惯3:要事**

1.什么是要事**?

2.确认优先级的误区

3.在目标和事情这两个层面中,到底哪一个层面应当优先处理?

4.怎样做到以目标为导向的管理你的时间?

5.时间管理的四个象限及其特点

6.怎样将事情或任务有效分布在四个象限中?

7.怎样做到有效地活在第二象限?

8.要事**的秘诀——有效授权


第四讲 习惯4:双赢思维

1.六种人际关系模式

2.如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。

3.什么是双赢思维的人际观?

4.不同人际观的成熟度

5.利人利己五要领

6.构建双赢人际关系的策略


第五讲 习惯5:知彼解己—同理心沟通

1.一个重要概念——情感账户。

2.如何**沟通增进你与他人的情感账户余额

3.高情商的沟通习惯

1)同理心沟通的习惯

2)先理解别人,再争取别人理解自己的习惯

3)以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯;

4)创造双向沟通环境的习惯;

4、怎样避免自传式回应。

5、沟通不良的四大沟通障碍。

6、同理心沟通的五个步骤。


第六讲 习惯6:统合增效

1.统合增效的精髓是1 1>2;

2.统合增效谈的是集思广益;

3.统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”;

4.高情商的人际关系模式是珍视差异;

5.统合增效就是创造第三种选择(发现第三替代方案)。

6.在谈判中寻找第三替代方案的解题模型。


第七讲 习惯7:不断更新

1.什么是持续更新的习惯

2.自我更新的四个面向

3.不断更新的成长原则

4.**的自我投资策略

上一篇: 职业素养修炼 下一篇:银行经营业务中的有关法律问题

下载课纲

X