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陈待忠

企业精益运营实战沙盘模拟

陈待忠 / 终端零售训练导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  1、 战略方面

  → 评估内外部环境,制定中、短期经营策略

  2、 产品研发方面

  → 产品研发策略的制定

  → 研发计划的检验与调整,必要时选择引进策略

  3、 生产管理方面

  → **试制,寻求理想的生产方式

  → 全面质量管理

  → 匹配市场需求与交货日期

  4、 人力资源管理方面

  → 基于企业发展的人力资源规则

  → 加强各部门间的沟通意识与技巧

  → 树立不同职务部门的共同价值观和经营理念

  → 建立以整体利益为导向的组织

  → 认识分工与协作

  → 学习岗位管理

  5、 市场营销方面

  → 市场分析与决策

  → 产品组合与市场定位策略制定

  → 投标与竞标策略制定,营销效率分析

  → 研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位,寻找不同市场的赢利机会。

  6、 财务方面

  → 制定投资计划,评估回收周期

  → 现金流的管理与控制

  → 编制财务报表,结算投资收益,评估决策效益

  → 运用财务指标进行财务分析和内部诊断,协助管理决策

  → 以有限的资金运作创造高利润

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