课程背景
全球PDP组织在进行跨国及本土5,000多家企业诊断中发现,有些基层员工无法在工作岗位上尽情发挥,或工作中无法拥有成就感,主要有几个原因:
找不到工作的方向感
无法适应工作
工作不力又不敢请教主管
得不到主管的正确支持
工作胜任度出现问题或产生变化
最重要的原因是与直属主管工作中不合
PDP提升绩效管理力,就是运用科学化的管理模式,让你知道什么样的管理模式对你最适用,同步运用PDP管理系统使员工在工作中保持方向感,在执行中拥有高度激情,有效实施激励、教导及协助,使员工能适才适所尽情发挥,同时提升管理能力、提高人际关系、动员部属工作、强化辅导部属等,最终成为部属的教练带领组织创造绩效。
企业接受培训的差异性:
跨国企业:可降低人文、生活、认知、工作及习惯上的差异,进而相互了解与信任,达成团队共识。
本国企业:快速了解对方行为及建立最佳管理平台与工作标准,使企业各部门有一致性的建设及发展。
中小企业:有效协助在职员工,同时运用PDP在选才、育才、用才、留才、激才,运用共识创造佳绩。
课程目标
快速掌握天生特质
了解适性的工作方法
成为管理中的教练
有效的沟通管理
正确的职务教导
发挥员工最大潜质
运用管理调配部属工作
针对不同人给予不同协助
学习因人而异的激励模式
了解心理学掌握人性
掌握部门实际的人力布局
运用共识创造绩效。
课程大纲
课程大纲:
(一) **单元:天生特质能力解析
开启你的核心特质
检视本我自信心
各特质组合给予不同管理模式
掌握自我优势与工作竞争力
(二) 第二单元:建立管理绩效
运用TSA工作模式
建立经营管理的风险制度
分析承受压力指针
建立选人用人模式
案例—DNA卓越特质分析
(三) 第三单元:运用自我核心优势
检视过去工作模式
什么是你的职业危机
改善你的工作模式
审视自我外在形象
(四) 第四单元:运用共识创造绩效
沟通风格与影响力
了解自己的行事风格
各特质在工作中的优势
各特质**有生产力来源
善用十三项职场竞争力
(五) 第五单元:规划你的职业蓝图
如何做好自我管理
找准职业生涯发展方向
职场角色精准定位
改善工作模式六步法
(六) 第六单元:打造高绩效团队
PDP搭班子思考的六个问题
团队成员如何**匹配
达成个人与企业发展平衡
PDP在团队发展各阶段的运用重点