课程大纲：

一、解读执行

执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上，欠缺的就是执行的能力；为什么执行力那么重要？为什么它能决定企业的兴衰和生死......

v 执行---企业强大根本原因      

v 执行到底是什么？

v 执行不力的八大现象            

v 执行的四个核心要点        

                             

二、领导者---执行力

管理者是企业内**有责任、**有能力率领成员把企业改造得更好的一群人，只有领导有力才会执行有力，没有领导有力，哪来执行力？管理者的执行能力是组成企业执行力的**要素，是执行强弱的核心根本！

v 领导高效执行必作的七件事      

v 透彻把握本企业与员工  

v 面对现实，事实求是            

v 要事**

v 跟进，跟踪目标，解决问题      

v 激励有力，罚得适合

v 培养执行意识                  

v 自我认知，高情感强度

三、用能执行的人

   个别员工执行力差是能力问题，公司整体执行力差就是管理问题。拥有执行力的前提是有着强烈的责任心！

假定战略不能有效执行，须有措施；假定措施不能顺畅贯彻，须有检查；假定检查也没有用，须有奖惩！

v 执行人才的六大标准              

v 执行人才

v 知人善任，合适的人干适合的事    

v 人才评估的三步骤

v 人才指导的四步法则              

v 人才培养的五个手段                  

四、建立执行文化

执行文化是责任文化，是细节文化，是结果文化，是思想与行为统一的过程。执行文化是融入每一个组织成员的血液中的，并用制度的方式沉淀下来的**高准则！

执行力理性文化四化:数量化、标准化、程序化、反馈化！

v 强势管理营造执行氛围              

v 执行文化的四部分

v 信念原理与改变                    

v 建立畅通的沟通渠道            

v 构建执行文化的十个手段

五、解密三大流程

   一家川菜馆少了主厨 就难以为继，而赫赫有名的麦当劳走了汉堡师却依然能运转如流，是什么让企业之间存在如此大的差距？流程就是做事的顺序、方法、标准，是企业提高绩效、突破目标的根本保障！

1、战略目标流程

   杰出的执行力绝对不能弥补有缺陷的战略，同样，有效的战略也不一定比有效地执行力更为重要，战略目标与执行能力必须匹配！

v 战略内外环境分析要素              

v 战略定位的3个基本命题

v  战略目标的制定与分解              

v 目标设立顺序

v 目标跟踪

2．运营流程

   运营流程是事的顺序 ，是将战略目标分解成阶段性任务，是工作的先后排序和完成任务的标准！

v 企业两大流程                        

v 流程改善四原则

v 流程改进六步骤

3．人员流程

人员流程是挖掘人员的潜力，使能力与岗位匹配，是一套透明有效的人员激励系统！

v 三大流程衔接                          

v 快速产生领导梯队的管道

v 人才评估方法                          

v 处理执行不力的人

v 着眼于执行的绩效管理