——上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因 ！ 为什么领导安排的事情执行不下去，而下属觉得自己很认真的执行了，却得不到领导的认可；为什么辛苦了一年，辛苦工作了一年，公司的评价却是有苦劳，没功劳！ 每天工作忙得不可开交，却看不到工作成绩、看不到自己成长，工作没有成就感！ 公司所有人都好象很忙，没时间做这个，没时间做那个，但年终时业绩却在下滑或上升得并不如意! 如何使战略落地、如何使目标达成，如何使工作自动自发的完成，必须拥有结果思维的理念，必须掌握结果的工具！

大纲：

**章 执行力系统

1、 什么是执行？

2、 什么是执行力

3、 执行人才的三大特质

4、 执行人才的榜样

5、 执行的起点：清晰的结果定义

第二章  什么是结果

1. 结果的本质是什么-商业交换

a) 什么是商业人格

b) 商业人格的两大标准：靠原则做事，用结果交换

c) 商业人格必须改变的三大文化

d) 人治文化：现代企业管理讲究“用人要疑”，“制度**，能人第二

e) 熟人文化：现代企业管理讲究“理在前、情在后”，制度执行力的前提是法不容情

f) 含糊文化：现代企业管理讲究“大道有术”——量化管理

2. 结果的定义

结果的三要素：有价值、有时间、可考核

3. 为什么要做结果

a) 对企业：结果是企业生存的命脉

b) 对个人：结果是改变个人命运

c) 案例：唐骏如何靠结果改变命运

d) 案例：乔丹如何靠结果改变命运

第三章 不做结果的根源分析

能力？态度？知识？动力？

第四章 结果的三大执行假象

1. 态度≠结果

案例分析：案例：《70颗撞钉的故事》

2. 职责≠结果

案例分析：俄罗斯人种树的故事

案例分析：小和尚敲钟的故事

3. 任务≠结果

案例分析：小李买火车票的故事

第五章 如何做结果：

1. 清晰的结果定义：有时间、有价值、可衡量

a) 一对一责任

b) 现场演练

2. 镜子思维

3. 外包思维

案例：小张送邮件

4. 底线思维

案例：坐飞机的故事

第六章 做结果的工具

1、周计划、周结果、

现场演练：如何做周计划、周结果

2、质询会

质询会的原则

a) 结果导向

b) 对事不对人

c) 不陷入细节讨论

3 、 YCYA

a) 什么是第三方

b) YCYA的作用与运用

c) 现场演练：YCYA工具使用