课程大纲：

**章 执行力系统

1、 什么是执行？

2、 什么是执行力

3、 执行人才的三大特质

4、 执行人才的榜样

5、 执行的起点：清晰的结果定义

第二章 什么是结果

结果的本质是什么——商业交换

什么是商业人格

商业人格的两大标准：靠原则做事，用结果交换

商业人格必须改变的三大文化

人治文化：现代企业管理讲究“用人要疑”，“制度**，能人第二

熟人文化：现代企业管理讲究“理在前、情在后”，制度执行力的前提是法不容情

含糊文化：现代企业管理讲究“大道有术”——量化管理

2. 结果的定义

结果的三要素：有价值、有时间、可考核

第三章 不做结果的根源分析

能力？态度？知识？动力？

第四章 结果的三大执行假象

a) 态度≠结果

案例分析：案例：《70颗撞钉的故事》

b) 职责≠结果

案例分析：俄罗斯人种树的故事

案例分析：小和尚敲钟的故事

c) 任务≠结果

案例分析：小李买火车票的故事

第五章 为什么要做结果

a) 对企业：结果是企业生存的命脉

b) 对个人：结果是改变个人命运

案例：唐骏如何靠结果改变命运

案例：乔丹如何靠结果改变命运

第六章 做结果的思维

a) 镜子思维

b) 外包思维

案例：小张送邮件

c) 底线思维

案例：坐飞机的故事