“我的企业有最丰富的产品线和新产品设计能力，不断推出新的产品系列，企业的营业收入不断增加，为什么我的盈利水平还是这么差？” “几年来，企业的销售额增长速度比不上存货增长速度，现金流紧张，企业的负债水平越来越高！我们公司已经实施了ERP系统，投入了大量的资金和人力，咨询公司当初承诺的ERP可以降低库存50％，实际上收效甚微！” 统计数据表明，中国企业的资金周转率大大低于发达国家企业。加入WTO，低价值产品和代工成为多数中国企业走向世界的唯一优势，与此同时，也给我们带来了“世界工厂”的忧患。事实上，制造环节已经逐渐从发达国家企业的核心价值链中脱离出来，优秀的企业已经将供应链管理做为最重要的竞争优势之一，“21世纪的竞争将是企业供应链之间的竞争”正在成为企业面临的巨大挑战！ 本课程通过大量的案例分析，深入浅出的讲述企业高效的供应链方法与实践，如何通过有效的供应链管理，提升企业的竞争优势。

课程概要：1、经营环境对企业供应链的挑战

· 传统企业运作模式的挑战

· 新经济环境下的价值网

· 资金周转率与经济增加值EVA

· 《第五项修炼》中“啤酒的故事”

· 牛鞭效应的成因分析

2、供应链对企业的价值

· 案例：利丰传奇－－传统贸易服务商的供应链转型

· Herman Miller家具制造：按需生产模式

· 惠普喷墨打印机：“21世纪供应链”

· 提升企业价值的方法与途经

· 什么是供应链管理？

· 战略供应链管理＝价值链管理：再造竞争优势

3、面向市场的快速反应供应链

· 面向市场的供应链重点：速度、还是速度！

· 什么是敏捷（Agile）供应链？

· 精益思想、Kanban与JIT

· 确定合适的敏捷与精益（Lean）战略

· 战略采购与订单协同VMI

· 案例：快速客户反应 ECR/CR

· 定制点与战略库存

· 推迟定制策略（Postponement）

· 从MTO/MTS到向订单配置CTO

· 实施敏捷供应链的途经

· 案例分析：HP Adaptive Supply Chain

4、从供应链到价值链VCM，再造竞争优势

· 什么是价值链与价值网络？

· 供应链对企业的价值

· 提升价值链效率的秘密

i. 价值链计划过程：供需平衡

ii. 价值链执行能力

iii. 高效配置的价值链

· 识别与建立企业的价值链策略

· 供应链/价值链流程优化

· 供应链/价值链业绩评估的指标体系

· 案例与总结：TaylorMate供应链战略

i. 成为流程驱动型的企业

ii. 借助信息化实现价值链管理

iii. 持续的竞争优势：速度、敏捷、服务、成本

iv. SCM/VCM中人的作用