修身、齐家、治国、平天下，这实际上是中国传统的领导力层次，但并不全面。实际上，卓越领导力教练史振钧老师认为：领导力包括领导自己、领导他人、领导世界、领导历史这样四个层次，每个层次上都有相应的目标需要实现。那么如何让自己修炼到这样卓越的领导力？ 我唤醒；以入世的方法与他人相处，学会唤醒他人，厚德载物，获得更加圆融的人生成果的、独特的领导力课程！如何用领导力实现有意义的目标？这是每个领导者所关心的。 史振钧老师是著名的领导力课程《高效能人士的7个习惯》的认证讲师，他在潜心研究了西方众多领导力理论、相关课程，融合了中西方哲学智慧的基础上，形成了自己独特的“卓越领导力学派”。这是一门让领导者以出世的心态与自己相处，能走进自己的内心深处，学会自在这里，你一切的关于自己、家庭、团队、企业的问题都将找到一套系统的哲学方法，你将获得8项修炼和提升领导力的方法和工具，使自己的人生更美好！家庭更幸福！企业更辉煌！我们的社会也将因为您的影响力而更和谐！

收获8个领导力修炼的方法，找到解决生活、工作、生命中困惑的方法和工具； 学会领导自己，出世的心态来修炼自己，让自己更具效能！ 获得思考力：深刻认识自己、自己的思维模式、行为模式并充分发挥它的效能； 获得影响力：学会管理自己的行为，做出正确的选择，更好地影响自己和别人； 获得目标力：学会管理自己的目标，看清自己内心的渴望和追求； 获得管理力：学会管理自己的时间，让自己和团队更高效； 学会领导他人，以入世的方法来调动周围的人，让周围的人更具效能！ 获得感召力：让更多的人喜欢你；

课程模型：

课程大纲：

**讲：卓越领导的8项修炼之一——思考力

你的困惑：

1、觉察自己目前的状态和习惯?

2、习惯跟命运有什么关系?

3、你的思维-行为-结果模式，以及这种模式如何影响你的生命?

重点收获：

1、了解习惯与命运的关系;

2、了解思维-行为-结果模型以及如何指导自己的生活、工作，并用这个模型提升自己团队的执行力、创新力;

3、了解思维的套路和方法;

4、学会自我审视的方法。

实操分享：

1、举手练习审视自己的状态;

2、应用思维-行为-结果模型审视自己团队的执行力和创新力;

第二讲：卓越领导者8项修炼之二——影响力

你的困惑：

1、你当下的状态如何?这种状况是可提升的吗?是平衡和可持续的吗?

2、你的个人修炼到了什么境界?

3、你的家庭、团队的状态如何?

4、你是积极主动的吗?

5、平时的哪些行为是消极被动的，并因此给你的事业、生命带来了什么影响?

重点收获：

1、了解人的效能模型，并可以用以审视自己的状态和提升方向;

2、收获影响力的四个工具;

3、学会设置暂停键，控制自己的情绪，做自己的主人。

实操分享：

1、应用影响圈模型分析自己目前遇到的一个困惑并找到解决方案;

2、应用主动积极的语言来提升自己的管理效能、更好地选人用人。

第三讲：卓越领导者8项修炼之三——目标力

你的困惑：

1、演练：人生问卷测测你的目标力如何?

2、你的团队效能够不够高?

3、你的重点项目能得到你想要的结果吗?

4、我的人生、企业是否到了瓶颈期?该如何突破?

5、我是一个什么样的人?为什么而来到这个世界?将往哪里去?

6、我的企业呢?

重点收获：

1、如何让大家看到目标的方法;

2、找到自己人生的终极力量来源;

3、找到提升项目效能、团队效能、领导力效能的重要方法。

实操分享：

1、年度目标如何更好地制定?

2、项目如何更好、更快地达成目标?

3、如何改变自己的一些坏习惯，如粗心等;

4、如何获得更快的学习能力：如3个小时可否学会游泳?

5、给自己写墓志铭

6、进入自己的内心世界，写出自己的使命宣言

第四讲：卓越领导者8项修炼之四——管理力

你的困惑：

1、我为什老是这么忙，而我的团队成员却似乎没事可干?

2、为什么我的人生失去了平衡，没有时间去兼顾我的家庭和孩子?为什么我的家庭关系、亲子关系越来越糟?

3、为什么我老是处于焦虑、紧张状态?

4、为什么我的身体出现三高、溃疡，越来越差?

5、能有什么方法能把我从中拯救出来?

重点收获：

1、如何忠诚于自己的内心，如何提升自我的管理能力;

2、如何管理自己的时间，让自己的时间更具效能;

3、面对命运的挑战能够从容掌控，获得平衡感和安全感;

4、如何放弃和拒绝;

5、如何授权;

6、如何做好预防。

实操分享：

1、检视自己的时间管理;

2、制定自己的周计划;

3、制定自己的日计划;

4、我属于哪个每个象限，我的未来会是什么样子?

第五讲：卓越领导者8项修炼之五——感召力

你的困惑：

1、用人际关系尺子测量一下自己人生的关键关系的状态;

2、为什么有的人总是不善于表扬别人?

3、为什么有的公司总是留不住人才，成了黄埔军校(帮别人培养人才)?

4、掰腕子实验-发现自己的人际交往模式，发现自己在人际交往方面的水平，测量自己的人际领导能力;

5、为什么我的家庭关系、亲子关系总是令人头痛?

重点收获：

1、学会表扬、拥抱等基本的存款行为;

2、学会如何不要成为团队的黑洞?

3、佛教中的情感银行账户;

4、提升自己人际领导力的三个方法;

5、如何留住关键员工;

6、如何获得幸福的家庭、亲子关系;

7、如何授权、授责;

8、如何提高团队战斗力。

实操分享：

1、表扬和被表扬的感觉、拥抱和被拥抱的感觉，批评和被批评的感觉;

2、人际领导的基础是什么?

3、我怕老婆(老公)吗、我怕秘书吗，为什么?

4、我为什么老是感觉有些事情离不了我?

5、双赢思维如何帮我找到新的效能?

第六讲：卓越领导者8项修炼之六——沟通力

你的困惑：

1、戴眼镜实验-发现自己的沟通模式，在人际沟通方面的效能如何?

2、我的沟通是在自我唤醒和唤醒他人吗?

3、投诉热线为什么被投诉?企业的服务问题为何如此之多?

4、为什么我的产品销售总是不如意?

5、为什么太太(先生)总是不高兴?

6、为什么孩子总是太叛逆?总有一些换习惯让我无法容忍?为什孩子怕鬼?

7、原来很多人都是在以害对方的方式来爱对方，爱是一个动词，爱需要学习的!

重点收获：

1、同理心沟通的四个方法;

2、能够解决家庭、亲子、团队、销售中的实际问题;

3、如何把一个枕头卖到8000块?

4、如何提升自己的沟通表达水平?

5、学会“爱”的方法

实操分享：

1、我的团队状态;

2、我的家庭状态;

3、我如何跟孩子互动?

4、如何改变孩子的坏习惯?

第七讲：卓越领导者8项修炼之七——聚合力

你的困惑：

1、“口”字实验-发现合作的力量;

2、你的团队是有效能的吗，你领导的是一个团伙还是一个团队?

3、人际互动的四个不同的效能层次;

重点收获：

1、如何发现和发掘出差异的效能;

2、如何发掘出合作的效能;

3、如何自己解决问题，把学到的“鱼”变成自己的“渔”?

**自己解决长期以来困惑的问题，发现合作的力量，发现自己在领导方面的潜能。

实操分享：

1、我珍视差异的经历

2、我以弱胜强的经历

3、用三步法解决自己困惑的问题

第八讲：卓越领导者8项修炼之八——持久力

企业困惑：

1、问题企业家、问题艺术家，曾经那么风光，为何而今落得如此下场?

2、为什么有的人突然倒下，为什么有些人持久地向好?

3、回顾演练-生命中曾经的同行者，觉察自己的能量是可持续的吗?

要获得可持续的效能，要如何修炼?

重点收获：

1、获得可持续效能的四个方面;

2、自检表

3、建立自己的幸福董事会

实操分享：

1、那些被身体击垮的企业家，我会被自己的身体击垮吗?

2、那些被自己的能力和水平击垮的企业家，我会在这方面掉链子吗?

3、那些被自己的人际关系搞败的企业家，我会在这方面马失前蹄吗?

4、那些在精神方面溃败的企业家，我会在这方面翻船吗?