1、使学员意识到企业文化对于执行力的重要作用；使学员掌握利用软管理如何提升执行力； 2、掌握使员工真正执行的动力要素构成，用文化打造执行动力要素 3、使学员掌握以文化宗旨来凝聚激励人心 4、掌握说服员工接受企业理念的方法 5、掌握打造上下一心的“带兵”方法 6、掌握企业思想建设的方法 7、掌握打造企业工作作风的方法

【课程大纲】
**部分  文化管理思想的灵魂
1.       案例分析：麦当劳为何也这样
2.       知识经济条件下科学管理遇到的新挑战
3.       国内在激励问题上面临的博弈
4.       小组案例分析：富士康的教训和启示
5.         管理的核心是管人、管人的真谛是管心
6.         关于管好人心的一系列论述
7.         建设新型企业的成功经验
8.         立于不败之地的可靠保证
第二部分 企业执行力动力要素分析
1、执行力三大要素：动力、能力、合力
2、员工执行动力的来源分析
3、案例分析：用企业文化打造执行动力
4、企业文化作用：教育并组织员工为根本利益奋斗
第三部分 树立明确的企业宗旨
1、  明确企业宗旨的四大作用
         决策指挥有了终依据
         凝聚军心有了精神支柱
         奋斗牺牲有了力量源泉
         树立品牌的核心武器
2、  如何树立企业宗旨：
       明定位——找准企业文化的个性和特征
       创模型——搭好企业文化的骨架
       绘愿景——为企业指明前进的方向
       提理念——明确企业的价值观
       互动练习：提炼你企业魂，明确你企业的宗旨
第四部分  如何利用文化打造执行力
1.       文化打造执行力根本招法
2.       员工认同企业的5种体验
3.       管人的要义是管心——怎样说服员工接受企业管理理念
         “管心”的科学内涵：人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关
         有效管好人心的基本要领十六字决
案例分析研讨：员工为何要奉献
         两需结合
         事理相符
         诚信搭桥
         交流互补
         案例分析研讨：管好人心的必备条件
         思想建设训练和教育的内容--解决会做的问题
         思想教育的三大有效措施—解决做好的问题
         案例分析：毛总的企业文化与管理工作的结合
         搞好思想工作与管理工作的7大有效结合
         谈心疏导的十要十不要
Ø         案例分析：毛董事长的谈心沟通
Ø         互动练习：你与下属的沟通
第五部分 保障文化打造执行力的组织建设
1、 “一岗两责”的组织建设
2、企业骨干队伍的培养
         如何定义思想工作骨干
         如何选拔思想工作骨干
         如何培养思想工作骨干
         如何激励和使用思想工作骨干
3、案例分析：强渡大渡河中思想骨干的作用
第六部分 企业作风养成
1.       什么是作风的养成
2.       为什么要养成（养成的重要意义）
3.       案例分析：某企业的作风体现
4.       小组研讨：根据宗旨如何总结工作作风
5.       如何凝练工作作风的行为标准
6.       作风养成的主要内容
7.       作风养成的基本要求
8.       作风养成作风的四大途径
9.       小组研讨：本企业养成工作作风的具体措施