很多时候，企业为了提升企业中层管理干部的管理技能、管理水准，组织大家去到外部或请专业老师进入企业对其进行针对性的培训、辅导，结果往往总是不能显现到预想的成果，甚至很多时候参加学习的中层干部还一肚子的抱怨。那么，问题的关节到底在哪里呢？ 公司为了充分发挥中层管理干部的主动性、创造性，于是采取了一系列的考核、激励举措，甚至个性化的制定激励方案，好像根本起不到什么作用，那么问题的关节到底在哪里呢？ 公司制定年度规划、季度或月度目标，其实很多时候发现第一个不接受、不认同的未必是基层员工，很多时候，就“卡”在了中层，他们的抵触情绪比员工都大，那问题的关节到底在哪里呢？ 企业要简政放权，就是为了让企业提升运营效率，减少企业内部的不必要沟通成本，可结果却发现中层干部之间好像壁垒重重，那么问题的关节到底在哪里呢？ 诸如此类，一直困扰着企业的决策者、HR…… 《中层干部管理实战训练》，引领您一起发现问题背后的问题，同时给到您一些可供参考的路子……

【课程收益】 1、学员真正从几个维度明晰自己的角色价值。 2、清晰过往管理实践中的疲惫根源？ 3、学会怎样的站高一线面对工作中的难点。 4、学会如何从“心”领会公司的战略设计、战术铺排。 5、学会如何带领团队的状态。 6、学会引领下属看到目标达成的更多可能性。 7、学会为公司培养人才的有效路径。 8、学会引领团队从优秀去到卓越的几重要点。

【课程大纲】

一、开场定向

     学习的目标共识、态度共识、规则共识。

二、收看视频

  引领学习者感受到新的市场环境下，变的意识、变的思维。

三、从问题出发

 1、每个人或分小组，写出自己管理实践中遇到的问题，个运用教练式对话方式，引导学习者看清问题的真相。

 2、从“问题模式”切换到“课题模式”，引导学习者从感觉出发，学会引领下属看目标的能力。

 3、引领学习者精准自己在公司的站“位”，守好自己的“边界”。

 4、学会如何做好决策层的翻译官，做好真正有效的上传下达。

 5、清晰自己在下属面前的表现方式和策略，以促动团队的正能量提升。

 6、学会如何在工作中聚焦的能力。

四、中层管理干部的六大能力现场训练

 1、沟通管理

   A、中层干部要具备哪几方面的沟通能力？

   B、中层干部如何把控对“上”沟通的有效性？

   C、中层干部如何出任好部门代理人的作用，做好与同级部门的高效沟通？

   D、中层干部对“下”沟通的因人而异、因时而异。

   E、中层干部在会议中的沟通技巧。

2、目标管理

   A、何为目标？何为目标管理？

   B、目标管理到底是管什么？

   C、过去目标管理的误区在哪里？

   D、如何带领下属开好目标管理会议？

   E、如何辅导下属发现目标达成的关键价值链？

   F、如何运用有效的挑战、激励引领下属愿意去到目标的卓越度？

   G、中层干部必备的造场智慧与能力。

3、会议管理

   A、晨夕会的高效运行规则与方略。

   B、周会的高效运行规则与方略。

   C、月度总结会的高价值运营。

4、冲突管理

   A、工作中突发事件的“两全其美”。

   B、下属员工间冲突的处理艺术与策略。

   C、“问题”员工的有效“利用”。

5、职涯管理

   A、怎样协助下属做好职涯设计辅导与跟进？

   B、怎样做好员工职涯管理的持续性动力源挖掘？

   C、怎样运用好职涯管理协助下属做好情绪管理？

6、团队学习管理

   A、团队学习的目标。

   B、从五项修炼角度看清团队学习的真面目。

   C、团队学习的设计与管理。

五、电影

   A、从传统管理者向教练式管理者切换。

   B、如何运用情绪提升团队的凝聚？

   C、如何激发下属的潜力为团队目标达成发挥引领作用？