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郑博远

国学执行力

郑博远 / 企业职业化资深教练

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课程背景

高效执行力是当前企业发展的必修课程。没有执行力,一切等于空谈。若不解决执行的问题,就没有核心竞争力可言。同时个人执行力的提升是团队执行力的基本保障。

课程目标

了解企业执行不力的根源所在 掌握执行系统的规划与推进 掌握执行文化建立的方法 掌握推动员工执行力提升的执行模式

课程大纲

【课程大纲】

一、 高效执行力

什么是执行?

何为高效执行?

高效执行应储备的能力

执行的成败在于执行力

什么是执行力?

造成执行力不高的原因

如何提高执行力?

高效执行者的素质要求

执行 —是执行力的保障

角色与执行力

态度 — 决定一切

案例分析:联想的制度刚性 、康佳

讨论:略

小结:执行力是中国企业**薄弱的环节

二、培  养  执  行  力

1、是解决管理者没有常抓不懈的问题(案例)

2、是解决政策朝令夕改的问题

3、是解决制度本身不合理的问题

4、是解决流程过于繁琐的问题

5、是解决作业过程缺少良好方法的问题

6、是解决缺少科学的监督考核机制问题

7、是解决培训中的浪费问题

8、是解决企业文化没有形成凝聚力的问题

案例分析:强势郭凡生:“非典”发军令 、令行禁止陈峰:春节开除违规飞行员

讨论:略

小结:西 点 执 行 力

三、塑  造  团  队  执  行  力

什么是执行、执行力、团队执行力?

商业人格、结果与任务、客户价值、执行人才三大标准、4R--制度执行力、48字执行真经、高层执行力、中层执行力

案例分析:铁腕任正非:“拿不下山头就撤职”、吴王与孙武练兵

讨论:略

小结:执行力与团队建设

四、执行力的案例--------海尔

中层执行力的3大障碍

中层主管的10大问题

中层主管的8大挑战

管理者的基本知识

能力立足机制

权力与影响力的5/5不同

权力的8大局限性

提升影响力

建立人格影响力

非权力影响力的4大因素

干部人员6项基本能力

干部管理4大问题意识

干部管理8大基本做法

干部每天5个必须厉行工作

经理人的十大能力素质

管理者的工作内容

管理者的5项基本职能

绩效管理流程认知

经理人的四种工作风格

新型领导者的5项修炼

案例分析:小故事,

讨论:略

总结:亮剑——执行力

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