企业想要快速发展、提升绩效，离不开目标的指引和计划的管控，正确的目标可以让企业方向明确，员工看到希望。有效的计划，可以使每个人工作清晰、准确，让所有人知道什么能做，什么不能做，要如何做，用什么标准去做，用多少时间去做等等。所以任何一个企业，从上至下，都要确立明确的目标，根据目标设定可行的工作计划，这样的企业，才会发展更快、更高、更远。

了解目标管理要点； 掌握目标设定的方法和技巧； 学习计划制定的方法和控制； 掌握计划有效执行的管控手段；

【课程大纲】：

一、 计划的正确认知

1. 计划的定义

2. 计划的作用与特性

3. 没有计划的后果

4. 计划的分类

5. 计划的功能

6. 计划的内容

二、 高效实用计划的制定依据

1. 什么情况下制定的计划才算高效实用

2. 目标与计划的区别是什么

3. 高效实用计划制定的根本思路

4. 如何设定目标

目标管理的特点

正确目标的特征

目标管理的三大阶段

目标管理的三个共同

目标设定的方法

Ø 案例：如何设定组织目标

Ø 案例：如何设定个人目标

5. 现场演练：目标设定

三、 高效实用计划制定的方法

1. 计划制定的七个步骤

2. 计划制定流程图

3. 计划包含的内容

4. 计划制定的注意事项

5. 如何确保计划制定的合理性和可操作性

6. 计划分析工具－鱼骨图

7. 计划制定分析

8. 提交上级计划的要求

9. 现场练习：计划制定

四、 高效计划的有效执行

1. 计划控制的假设思维

2. 计划的前期控制

3. 计划的过程控制

报表

跟进检查

4. 计划是否有效执行的方法－执行评估

评估前的准备工作

评估方法

评估结束后与下属面谈的方法

评估面谈的实用技巧

计划的改进方式

评估结果与薪酬挂钩的方式