1、班组长是企业中的中坚力量，他们的素质，能力直接影响到企业的长远规划和战略的执行 2、班组管理人员的现场管理，尤其是现场的６Ｓ管理，在很多单位只停留在整理或者定制化管理阶段，没有发挥应有的效果。 3、很多现场人员，尤其是班组长不是很明白，到底管什么 4、安全越来越受到重视，精益化，精细化，标准化管理的趋势下，班组应如何建设，是目前很多班组长都头疼的事情 5、班组文化建设，尤其是安全文化建设，很多人都不是很清楚，如何做才能更好，才能从“要我安全”到“我要安全”

1、班组长的工作职责 2、深入学习现场6S管理，有效的进行现场管理 3、知悉作为现场管理人员，清楚自己该做什么事情 4、掌握作为电力现场人员常用的各种工具和方法 5、全力掌握作为班组长的班组建设工具和方法 6、会解决班组建设过程中遇到的问题和解决方案

课程纲要

**单元  班组长工作职责

1 什么是现场管理

1、 什么是管理

2、 什么是现场

3、 什么是现场人员

1 现场管理者的工作职责

1、 提升品质

2、 降低成本

3、 确保电网安全，有效运行

4、 确保人身安全

5、 做好现场5S管理

6、 提升员工士气

1 现场管理者的基本能力

1、 掌握科学的管理方法

2、 具备一定的专业知识

3、 良好的人际关系

1 班组长应该具备的基本素养

 1、掌握管理工作的相关知识

 2、熟知职务责任的相关知识

 3、现场改善的技能

 4、教育培训的技能

 5、处理人际管理的技能

第二单元  现场人员都管什么

1 职工的管理

1、职工安全管理，安全心理，安全技能

2、职工的日常管理

3、职工绩效管理

4、人员工作状态管理

5、 职工激励的管理

1 设备的管理

1、设备有效运营

2、设备的点检

3、设备的安全

4、设别的维护，修理

1 物料的管理

1、物料的不误用

2、物料的存储

3、物料的日常清理，维护

1 工作方法，工作技能，工作改善的管理

1、职工工作方法的培训

2、职工工作技能的培训，培养和管理，有效分配

3、职工现场改善的引导，管理

1 现场环境的管理

1、工作现场环境的维护

2、工作现场的标识牌等的维修，保养

3、日常电路的损失，协调安排

4、工作场所的环境提升---网点，生产现场

第三单元  电力现场6S管理

1 视频引入6S概念建立

1、 企业推行6S前的问题陈述

2、 6S概念的建立

3、 6S简单工具的介绍

1 1S—整理

1、 含义

2、 推行重点

3、 区分必需品和非必需品的标准

4、 互动环节

1 2S----整顿

1、 含义

2、 推行重点

3、 标示化管理

4、 颜色管理

5、 防错法管理

6、 安全宣传看板

1 3S----清扫

1、含义

2、清扫的推行重点

3、清扫和打扫卫生的区别

4、互动环节

1 4S----清洁

1、含义

2、推行重点

3、清洁的标准化

1 5S----素养

1、含义

2、推行重点

3、推行的具体步骤

1 6S----安全

1、安全意识的培养

2、安全事故原因剖析

3、安全隐患的排除方法

4、行为心理调控管理

5、安全预警救援管理

第四单元  现场管理人员应知应会的工具和方法

1 训练三大体系

1、OJT：单位主管对部属的培育活动

2、OFF—JT：离开工作场所的集合式教育

3、SELF  DEVELOPEMENT：部属对自己进行的培育活动

1 PDCA 过程管理方法

1、什么是PDCA

2、PDCA如何使用

3、PDCA管理

1 现场防呆法管理

1、防呆法管的的优势

2、防呆法如何管理

3、防呆法管理务实

1 现场改善---IE理念

1、为何要进行现场改善管理

2、现场改善改什么

3、现场改善怎么改

4、现场改善务实

1 鱼骨图现场管理

1、什么是鱼骨图

2、鱼骨图七步成诗法

3、鱼骨图使用方法演练

1 走动式现场管理

1、什么是走动式管理

2、何时使用走动式管理

3、走动式管理有哪些好处

4、走动式管理务实

第五单元 精益化，精细化，标准化管理的趋势下的班组建设

1 精益化管理概论

1、精益化管理概论

2、精细化管理对电力现场管理的作用

3、班组如何做好精益化管理

4、建立精益化班组问题探讨

1 精细化管理概论

1、何为精细化管理

2、精细化班组建设

3、精细化管理建设中的现场管理

4、精细化班组建设对班组长的要求

5、落地

1 标准化班组建设管理概论

1、何为标准化管理

2、标准化管理在现场管理中的作用

3、选定需要做标准的方向

4、完成选定方向的标准----可以是SOP，标准作业书，标准生产流程等

5、实施，在实施中发现问题

6、全面展开

7、落地

1 精益化，精细化，标准化管理的趋势下的班组建设

1、学习型班组

2、创建安全文化型班组

3、精实型的班组建设

4、创新性班组建设

5、廉政，和谐班组建设

6、其他类型

第六单元  班组建设的务实

1 何为班组文化建设

1、班组文化的概念—表层，浅层，中层，深层文化

2、班组文化对于企业发展的作用

3、班组文化对于安全的作用

1 班组建设的类型及其方法

1、安全班组建设---昆明某水电的安全文化建设

2、集约型班组建设

3、改善型班组建设---盘锦供电姜师傅改善

4、精益化班组建设---黑龙江电力，人员精细化

5、标准化班组

6、各类班组建设的具体步骤方法  形式---行事----习惯（文化）

1 班组建设的具体形式和方法

1、定位，班组定位，电力班组自我检讨

2、班组方向确定

3、设计方案

4、各类形式的运用

5、班组建设的监督，PDCA

6、班组文化的有效落地

第七单元  班组建设中问题和改善方案

1 班组文化不好定位

1、班组文化的概念

2、班组文化对于企业发展的作用

3、班组文化对于安全的作用

1 由于大家都在一线，很多事情不好做

1、我也是一名员工，怎么办

2、都是多年的“兄弟”怎么管理，案例：四川电力的方法

3、形式改如何设计

4、老同志不好管呀

1 实施过程中，该如何管控

1、形式的有效运作

2、标准化制度的坚决执行

3、看板管理管控

4、自我约束方法

5、其他

THE  END