您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 实战咨询式培训课程—— 《企业构建执行力的七大秘诀》

李静涛

实战咨询式培训课程—— 《企业构建执行力的七大秘诀》

李静涛 / NLP执行师、NLP专业教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海/南京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、明确执行力的来源和执行不力的原因 2、掌握执行力的三大核心流程和两个前提 3、掌握构建执行力的七大秘诀

课程大纲

五、培训大纲


一、执行力概述

1、什么是执行力

2、执行力的来源

3、执行不力的原因

4、执行力的三个核心流程

5、执行力的两个前提

6、构建执行力的七大秘诀


二、执行力的构建秘诀之一: 正确的人员

1、正确人员的重要意义

2、明确用人标准

3、有执行力的领导者

4、有执行力的员工

5、如何招聘和甄选正确的人

6、能力素质模型构建的四大步骤

7、面试的五大核心技巧

8、人员测评的三大方法


三、执行力的构建秘诀之二:职责清晰

1、如何进行部门职责与定位

2、什么是工作分析

3、工作分析的重要意义

4、岗位设计的八大原则

5、岗位职责不明确带来的执行不力

6、如何订立岗位职责


四、执行力的构建秘诀之三:业务流程清晰

1、流程的定义和意义

2、流程优化的步骤

3、如何进行流程再现

4、如何规范化流程

5、如何进行流程优化


五、执行力的构建秘诀之四:检查与考核

1、如何进行检查

2、检查、考核的常用方法

3、如何订立考核的指标

4、考核表的建立八大步骤

5、考核的流程


六、执行力的构建秘诀之五:培训与辅导

1、培训对于企业的重要意义

2、如何辅导下属

3、做一个教练的四大技巧

4、企业内部培训师的必要性

5、培训需求分析的三大层面

6、如何建立培训课程体系

7、如何建立培训管理体系


七、执行力的构建秘诀之六:激励机制

1、人类行为的两个动机

2、价值观激励

3、需求层次理论

4、激励百宝箱

5、薪酬激励体系的建立步骤

6、职业技能通道的设计

7、十大免费的激励工具


八、执行力的构建秘诀之七:绩效管理体系

1、绩效管理体系的三个重要意义

2、目标与计划执行

3、监控与辅导的三个重点

4、考核与面谈

5、绩效结果应用











上一篇: 《赢在执行力》 下一篇:管理者执行力提升

下载课纲

X
""