【课程大纲】
【上篇】认知之道
**讲：中国式团队建设认知
1、到底是什么团队
※团队与群体的区别
※何谓中国式团队
※中国式团队的3个特色
2、全面解读团队建设
※何谓团队建设
※团队建设的“3方”内涵
※团队建设的1个重要作用
3、中国式团队建设的6个关键词 （仅2天课时讲）
4、中国式团队建设的3个阶段
※人治阶段
※法治阶段
※文治阶段
◎视频赏析：狼的团队
◎参与体验式情景游戏：流程管理
◎案例研讨：请剖析一下这个团队
◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨
【中篇】改善之法
第二讲：中国式团队建设的两大核心
1、坚决打好硬功夫——团队制度建设
※团队成长的基石——中国式团队制度建设的核心
※中国式团队制度建设的5个重要性
※中国式团队制度建设的4个规矩
※中国式团队制度建设的3化原则
2、务必抓好软功夫——团队文化建设
※团队发展的DNA——中国式团队文化建设的核心
※中国式团队文化建设的5个基石
※打造团队文化的3个阶段
※完善团队精神建设的3性原则
※中国式团队凝聚力建设的1 1变数关系 （仅2天课时讲）
◎视频赏析：文化之源
◎参与体验式情景游戏：刚性约束
◎案例分析：团队文化建设的经典实验
◎案例研讨：这样是否完善
◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨
【下篇】提升之术
第三讲：加快团队建设的四个关键 （1天课时，略讲）
1、加强中国式团队“学习型组织建设”
※团队核心竞争力——中国式团队学习型组织建设的核心
※中国式团队学习型组织建设的4个要点
※学习型组织建设的3 2模式
2、加速中国式团队“人才梯队建设”
※团队造血机——中国式团队人才梯队建设的核心
※中国式团队人才梯队建设的3个循环
3、加深中国式“协作型团队建设”
※团队加速器——中国式协作型团队建设的核心
※中国式团队建设中的3种团队类型
4、加大规避中国式团队建设的“4戒”力度
※团队镜子——中国式团队建设的核心
※一戒：团队利益必须高于一切
※二戒：团队本身内斗不断
※三戒：团队内部皆兄弟
※四戒：只有牺牲“小我”，才能换取“大我”
◎视频赏析：快乐的鱼市 / 俄罗斯方块
◎参与体验式情景游戏：万里长城
◎案例研讨：大家帮X想想办法
◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨
第四讲：修炼团队建设的五个阶段 （仅2天课时讲）
1、成立阶段
※成立阶段团队建设的“选用育留”
※组建比自己高的团队4个维度
※成立阶段团队建设的重点——规范制度
2、动荡阶段
※动荡阶段团队建设的“合适真诚”
※动荡阶段用人的2大原则
※动荡阶段团队建设的重点——化解冲突
3、稳定阶段
※稳定阶段团队建设的“授人以渔”
※做好创新型的团队建设的2条建议
※稳定阶段团队建设的重点——创新求变
4、高效阶段
※高效阶段团队建设的“人事匹配”
※完善团队建设的3个流程
※高效阶段团队建设的重点——和谐协作
5、调整阶段
※调整阶段团队建设的“时机选择”
※留住人才的5个关键点
※调整阶段团队建设的重点——宽容理解
◎视频赏析：新三国 / 亮剑
◎案例研讨：员工P出差了
◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨
