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严旭

《项目管理基础实战》

严旭 / 高端 资深,实战项目管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

在这个课程中,老师将一步一步教您项目管理的基本概念和方法。包括如何定义、组织、计划、跟踪项目,并设法和学员的实际项目相结合起来。让学员掌握核心的项目管理理念及方法,帮助学员准确地定义、计划和管理项目,这是专业人员(职业经理人)所必须具备的基本能力(硬技能)。 在当今这个复杂多变迅猛发展的商业环境中,旨在让您学到极其实用的项目管理技巧,以提升学员的工作质量及绩效,把符合业务目标的产品及时投放市场。 通过生动的演示、结合学员实际工作的实战案例,学员们们将在培养有效的事务管理技巧的同时,获得即刻可用的工作方法和流程。学习结束时,您将应该能够将新的知识、技术、方法及流程应用到实际工作或项目中去。 行之有效的方法、强大的教学设计、因材施教的方案、灵活的演示、渊博的知识、丰富行业经验的项目管理专家,所有这一切为本课程的有效性提供了有力的保障。

课程目标

1.掌握项目管理的基本概念与方法,并与学员实际项目相结合 2.掌握核心的项目管理理念及方法,并准确的定义、计划、管理复杂的事务性项目 3.通过实用的项目管理技巧,提升工作质量与技巧 4.与具有丰富实际经验和理论知识的老师进行双向交流,从老师近20年的跨国项目经历中直接获取成功经验和失败教训,结合您项目实践中遇到的问题进行研讨,并建立长期联系,以后随时咨询 5.把理论同实际结合起来,参与典型案例分析和项目实习,以及项目管理工具培训,您将获得具有实用价值的工作指南,真正得心应手于项目管理工作

课程大纲

课程大纲

破冰及介绍 老师自我介绍 练习-组建团队

  学员介绍 团队任务

  课程目标 总结平时工作常见的问题

    课程的期望

**部分 基本概念 项目管理的关键概念  

  项目的定义  

  项目管理定义 讨论 哪些是项目,哪些不是项目

  项目管理成功的因素  

  项目管理流程及生命周期  

第二部分 项目的定义和组织 项目是如何诞生的? 实际项目演练-实际项目讨论

  项目中的主要角色 工作上的项目

  项目干系人 大约为期八个星期到一年

  成功项目经理必备的特点 **还未开始实施

  项目目标 示例 曼哈顿工程培养出的成功项目经理

  三重约束 示例 登月项目

  分析项目需求  

目标分解 实际项目演练-项目定义与组织

  定义工作成果 清晰的目标

  项目目标(参数)确认 项目的限制

  确定项目工作规则 主要工作成果

    项目边界

  实战案例分析-项目的挑战 ABC项目游戏

    提供一个共同项目目标

    让小组成员保持参与

    阐明每位成员角色

第三部分 项目计划 计划/实施比率  

  工作分解(WBS) 案例练习 – WBS

  团队考虑及职责分配矩阵  

  WBS 词典 (Dictionary) 示例 –  WBS 词典

  初步的时间估算  

  网络图 案例练习 – 网络图

  依赖关系  

  里程碑  

  分工界面 (Interface)  

  任务工期估算

  工作量、工期概念  

  估算方法 案例练习 – 工期估算

  关键路径法  

  前推法、后推法、浮动  

  甘特图 案例练习 – 甘特图

  成本组成部分  

  资源分析  

  资源侧面图及资源平衡 示例 – 资源甘特图

  项目计划的优化

  快速跟进及赶工法

  风险的概念  

  进度风险  

  资源风险  

  范围风险  

风险评价矩阵 案例练习 – 风险评价矩阵

  风险的分类  

  风险分析  

  风险应对矩阵  

  预防措施和挽救措施 案例练习–风险应对矩阵

  项目计划的确认  

  项目基准  

  变更管理  

  变更控制流程  

  项目计划冻结  

  移交给实施团队 案例练习  – 计划质量审查

第四部分 项目的执行、控制与收尾 跟踪的效益  

  跟踪策略  

  硬、软数据的比较 Hard & Soft Data

  跟踪甘特图

  项目情况收集方法  

  偏差分析、纠偏措施 示例-偏差趋势分析

  项目结束与总结 培训回顾与总结


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