C 课程说明：

ü 中高层不懂带人，自己就得干到死，企业就要跟着倒霉！如果拥有一支强大的中高层管理队伍，企业就不会“腰疼”、战略就不会“流产”。

ü 中高层强则企业强，企业若没有一支有力的中高层队伍，高绩效、高成长只是喊喊口号，空谈而已；中高层若缺乏应有的管理能力，企业往往是有心无力，有战略，无执行。

ü 中高层队伍要像火把一样，能点燃团队的工作激情，要像“李云龙”一样能够提高团队的战斗力。

ü 如果企业少了一位优秀的员工，往往多了一位不称职的中高层，因为员工的离职其实就是炒上级的鱿鱼。

ü 所以，打造一支优秀的中高层队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓。《打造企业新中高层》是当前中国企业**受欢迎的培训课程之一，也是蒋老师的核心课程。

C 课程收益：

1) 让学员认清自己的角色，清楚自身的定位，懂得说什么话，做什么事，工作重心在哪。

2) 提高学员自身的执行力，把工作管理到位，使团队的效力发挥到**大化。

3) 让学员懂得要领导下属，非管制下属，从而帮助学员提高自身的影响力。

4) 让学员学会定目标，做计划，善跟进，确保团队工作落到实处，从而实现团队目标。

5) 学会时间管理，优先提高效能，再提高效率，**终让管理工作和团队工作有条不紊。

6) 懂得带队伍，有效辅导与激励下属，确保下属有能力，有干劲，每个人行动有序高效。

7) 本课程除了分享前沿的管理理念，还教给学员具体的管理方法和技巧，涉及很多工具。

C 课程时间：3天

C 课程大纲：

前言：中高层强则企业强/不懂带人，你就自己干到死！

壹、自我管理

**章 从优秀到卓越：管理者必知的6个系列问题

1. 谁是管理者？何谓管理？

Ø 如何深度认知管理与管理者？

2. 我能贡献什么？人才的核心标准是什么？

Ø 强调责任，注重价值，关注外部世界。

3. 做了=执行？服从=执行？

Ø 如何做“结果”？如何确保人人直奔结果？

4. 责任缺失，关键问题在哪？责任会跳来跳去吗？

Ø 如何杜绝下属推卸责任？

5. 服务就是奉献吗？团队精神的本质是什么？

Ø 如何确保自己晋升？如何把同事当作客户一样服务？

6. 决策是先收集事实还是聆听见解？是否需寻求意见一致？

Ø 如何做正确的决策？

第二章 从管理到领导：做好管理者，成为领导者

² 根据能力坐标，你属于哪一类？

î 中高层管理者角色定位与认知

1. 解析管理者常犯的八个错误。

2. 讨论：管理者的基本职责有哪些？

3. 你会犯角色错位的问题吗？

4. 怎样摆正自身的位置与心态？

5. 角色转变是首要问题——如何做好七项职能转变？

î 中高层向领导者转变与看齐

1. 你是管理者，还是领导者？区别是什么？

2. 何谓领导？领导的本质是什么？

3. 如何提升自身的影响力？

4. 如何建立威信？威信建立的四个维度。

5. 如何建立团队凝聚力？凝聚人心的东西有三个。

6. 领导者的精力应该放在哪里？领导者的七个工作重心。

7. 如何运用八字管理智慧？掌握中国式管理智慧。

贰、工作管理

第三章 从目标到执行：如何打造团队执行力？

² 先有目标，后有管理。

² 目标是解决去哪里的问题，目标管理则是怎么去的问题。

² 何谓目标？何谓目标管理？工具：OEC管理法。

î 目标设定——正确目标是创造奇迹的动力

1. 如何设定明确的目标？工具：SMART原则。

2. 制定目标的小窍门；练习制定正确的目标。

3. 目标制定的4个方法；

4. 目标分解的方法；

5. 目标设定时，上下级出现冲突怎么办？

î 制定计划——有计划不忙，有原则不乱

1. 为什么计划总赶不上变化？

2. 如何制定计划？拟定周详的计划分三步走。

3. 思考阶段：鱼骨图法；拟定阶段：甘特图法。

î 跟踪检查：督导是从目标到结果的核心环节

1. 不相信：不是对人本身，而是对过程和结果

2. 查核化：人们不做你希望的，只做你检查的

3. 例行化：你强调什么，你就检查什么

4. 督导化：把问题解决在过程中，而不是秋后算账

第四章 从效率到效能：如何有效掌握自己的时间？

² 假如银行向你的个人账户每天汇款86400元，你会如何花这笔钱？

² 解析效能、效率和勤恳的关系，纠正工作中的重心。

î 效能：要事**

1. 练习：“你是这样做事的吗？”

2. 解析“忙-茫-盲-忘”——绝大部分人做事误区。

3. 如何实践“要事**”原则？方法：四项限法。

î 效率：时间管理

1. 时间管理工具：8020法则、6点工作制、德鲁克回馈分析法。

2. 如何提升工作效率？提升效率的8个方法。

3. 如何成为省时的高手？节省时间的7个策略。

4. 案例：“XX经理的一天”小组讨论。

î 精力：精力管理

1. 精力管理并非指不工作，而是……

2. 如何养精蓄锐？思想、情感、身体。

叁、人员管理

第五章 从传达信息到用户体验：如何做好沟通管理？

² 执行不力往往是沟通惹得祸；

² 对牛弹琴，谁的错？

î 有效沟通——说对话，办对事；

1. 自我检讨：确认沟通水平的四个方面。

2. 案例研讨：对话中究竟谁的问题大？

3. 问清楚、说明白、写下来；7W2H原则。

4. 如何沟通到位？编码、解码、反馈。

5. 先处理心情，再处理事情；说对方想听的，听对方想说的。

6. 演练：情景模拟与现场练习；同理心的应用。

î 向上沟通——如何与上级沟通？

1. 将上级当VIP客户服务

2. 如何有效“管理”上级？

3. 如何向上级请示工作？

4. 不会汇报工作，升职加薪肯定不是你——如何汇报？

5. 反馈，是额外的事情吗——如何反馈？

6. 向上沟通的7个细节行为。

î 向下沟通——如何与下属沟通？

1. 向下沟通有心——沟通必须到位；

2. 如何让批评产生实际效果？

3. 如何面对说泄气话的下属？

4. 如何面对拼命努力却失败的下属？

5. 如何与下级进行沟通及工作协调？

6. 工具应用：BEST反馈法

î 横向协同——如何与同级沟通

1. 为什么你无法说服同事协同？

2. 说服同事协同的六个步骤。

3. 5个P成功运作项目执行。

4. 冲突对团队是好事还是坏事？

5. 如何化冲突为双赢？

6. 为什么很多人在抱怨公司的会议？

7. 如何进行会议沟通？

第六章 从强调能力到激励士气：如何激发下属的热情？

² 你是否认为下属工作不得力就是能力不行素质不好？

² 为什么不能像老板一样勤奋地工作——工作绩效=能力×动机激发

î 激励理论认知及实操；

1. 画饼理论：“饼太大了，我消化不了”。

2. 需求层次论：如何对症下药、量体裁衣？

3. 双因素理论：如何巧妙处理“应得”和“太好”？

4. 期望理论：可能性、关联性和渴望度；

5. 公平理论：不是多与少，而是公平性。

6. XY理论：左手激励，右手压力。

î 少花钱也能有效激励下属

1. 激励的六个基本思路。

2. 让员工动起来的9大策略——如何成为一名激励的高手

3. 演练：如何细致入微地夸奖员工？

4. 夸奖是一门艺术，如何夸奖人？

5. 创造三感：参与感、尊重感、成就感。

î 绩效评价与绩效面谈及辅导

1. 热炉定律：预警性、即时性、分明性、公平性、必然性。

2. 360度考核：自我、上级、下属、同事、客户。

3. 有效考核的基本原则：精确、黑白分明、奖惩绝不过夜。

4. 绩效面谈及辅导的准备、技巧及实操。

第七章 从指挥到授权：如何有效授权？

1. 为什么领导总是很忙、很累？剖析七个不授权的原因。

2. 你正确理解授权了吗？何谓授权？授权的基本原则。

3. 为什么授权了，问题也不少？授权工作中常见的六个问题。

4. 弄清楚授权的事项：哪些工作要授权、哪些工作不能授权。

5. 如何授权？授权时的四个原则，七个步骤。

6. 工具：猴子管理法。练习：任经理的一天。

第八章 从传授方法到引导启发：如何教导下属？

1. 什么是教导型领导者？你培养了多少接班人？

2. 如何有效教导下属？教导下属的六个原则。

3. 教练技术：听、问；如何**问句来启发下属？工具：“三问”。

4. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处。

5. 如何复制更多的“你”？“离场”管理七步法。

6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”。

7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？

第九章 从选对人才到用对人才：人才的选拔与任用

1. 领导力的核心是选对人才，而不是培训人才。

2. 千古用人**标准是什么？有哪些关键要素？高端、中端和低端人才标准的区别。

3. 如何“慧眼识鹰”？选人48字真经。

4. 如何选择合适的人才？人才的4个标准。

5. 如何用好人才？用人的4个法则。

6. 遇到不同的问题型员工，怎么办？

1) 如何管理消极悲观的员工？如何管理“小人”员工？

2) 如何管理脾气暴躁的员工？如何管理“爱找茬”的员工？

3) 如何管理“闷葫芦型老黄牛”？如何管理完美主义的员工？

4) 如何管理“功高盖主”的员工？如何管理标新立异的员工？

7. 优秀经理人与普通经理人的人才管理的差异。