课程背景² 中国制造业的寒冬已然过去？现在还不能过早地下结论！

² 问问身边的老板吧，心里有多苦……

² 企业对外竞争力不足，好不容易有客户或领导来工厂参观或考察，却因为现场管理太差实在不好意思见人，或者让客户见了后直摇头，哪还敢下订单给你呀。让政府领导看了后太失望，哪还敢奢望得到政府项目上的支持呀。

² 产生以上问题的原因是什么呢? 如何打造展厅式的现场呢？

² 田自强老师专门为广大企业量身定制了本课程：6S与目视化管理，为企业腾飞铺设跑道。

**讲：精益6S ：管理基础

1. 精益企业之屋

2. 6S的基本概念

3. 推行6S常见问题

4. 6S的起源与发展

5. 推行6S的作用

第二讲：目视化：一目了然

1. 目视化管理的概念

2. 目视化管理的目的

3. 目视化管理的内容

4. 目视化管理的工具

5. 目视化管理的要求

6. 目视化管理的标准

第三讲：应用篇：实战技法

1. 清晰可行量化的目标

2. 精干高执行力组织

3. 接 地气实施计划

4. 明确责任范围

5. 统一的标准

6. 宣传造势

7. 检查表

8. 机制

9. 做

10. 检查

11. 细评比

12. 定期总结

13. 及时的激励

14. 持续改善改革

15. 自主改善成文化

16. 提升核心的竞争力

第三讲：案例篇:取人所长