课程背景² 中国制造业的寒冬已然过去？现在还不能过早地下结论！

² 问问身边的老板吧，心里有多苦……

² 企业最容易面临的问题：账不准、找不到、库存高、现场乱、货损多、搬运远…

² 产生以上问题的原因是什么呢? 如何解决仓储管理的难题呢？

² 田自强老师专门为广大企业量身定制了本课程：管好你的钱袋子，精益仓储管理。

一． 精益仓储管理目标

1. 仓储管理多快好省

2. 仓储管理KPI

二． 精益仓储基础建设

1. 组织建设：组织架构、部门职责、岗位职责

2. 现场管理：仓库与工厂整体规划、仓库内部现场规划、6S活动的展开

3. 精益仓储流程设计：收、发、退、补、报废、账务处理

三． 精益仓储制度建设

四． 精益仓储KPI绩效提升

1. 账实准确率提升8法

2. 仓储有效面/容积利用率提升4法

3. 仓存物品数量完好率提升5法

4. 仓存物品质量完好率提升4法

5. 收货准确率与及时率提升4法

6. 发货准确率与及时率提升7法

五． 精益仓储案例分享

1. 某家具企业

某汽配企业