1、中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？

2、中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？

3、管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？

4、西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？

1、全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；

2、良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；

3、深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；

4、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；

5、学习有效提升执行力的方法；

6、全面激励管理，让下属在

课程大纲:

模块一：中层主管的角色与职责、能力与要求

1、中层管理者的角色定位

2、优秀主管必须具备的九大工作意识

3、日常管理容易陷入的八大误区

4、主管应具备哪些管理能力

5、主管管理的三项基本原则

6、管理人员应具备的涵养

7、成功管理人员的八项准则

模块二：培养中层干部的组织与工作目标管理能力

1、管理人员的五项修炼

2、目标如何来实现

3、从目标到计划

4、从计划到实施

5、计划的实施与跟进

7、授权的十大原则与步骤

模块三：培养责任意识与职业素养

1、中层管理者的职业素养不容忽视

2、为将之心--责大于权

3、企业发展到不同阶段对中层管理的不同要求

4、管理者应该有的意识和心态(效能意识、创新意识、问题意识、自律意识……)

5、管理者的职业素质模型

模块四：培养和提升中层管理人员的执行能力

一、打造及提升中层执行力

1、做事先从做人开始

2、诚信给中层执行者增色

3、执行力的驱动系统

4、执行者的职责系统

5、执行效果的检查系统

6、执行结果的考核系统

7、提高工作效率

8、突破工作障碍的技巧

9、把一切事情做得尽可能完美

10、及时行动，决不拖延

二、 提升下属执行力

1、激发员工内在的潜力

2、掌握**的工作分配因素

3、权责利对等

三、优秀的企业文化是高效执行力企业发展的**高境界

1、企业竞争的三大境界

2、执行是企业文化的内容

3、文化是执行的平台

4、执行是一种制度与文化

5、执行文化以价值为核心

模块五：有效沟通---管理的核心能力

1、正视沟通及其重要性

2、倾听是沟通**重要的技巧

3、表达技巧—有效的传达

4、与人沟通的原则和正确的心态

5、如何与员工建立相互依赖的关系

6、如何与上级进行积极有效的沟通

7、如何与同级进行配合与协作

8、冲突管理--认识冲突、接受冲突、管理冲突

案例：1、企业沟通管理模式

研讨：2、冲突一定就是坏事吗？如何化干戈为玉帛。

9、没有完美的个人，只有完美的团队

10、信任--团队成长的基石

11、领导者的个人魅力决定团队的战斗力

模块六：时间管理

1、为什么要管理时间

2、时间管理的目标

3、时间四象限工作性质分析

4、时间管理的三个原则

5、时间管理的几个策略

模块七：日常管理应用

1、抓住日常管理要点---妥善安排一天的工作

2、走动管理

3、三现主义

4、现场管理的金科玉律

5、管理的标准化

6、主管应具备的五种习惯

7、管理人员的金玉良言

模块八：员工的培养与激励---成为教练型主管

1、中高层对培训的看法，不同观念不同结果

2、员工表现不良的原因

3、上司在培训上应负的职责

4、培养人才的重要性

5、如何做好教育训练—训练四步骤

6、培训下属应有的态度

7、四种新型的工作关系

8、关注你的员工

9、大声说出你对员工的赞美

10、对下属的8条戒律

11、人性化管理的实施技巧

模块九:培训酒店内训师（TTT训练）

一：从业务能手到业务教练（培训师）

1、企业内部培训师的定位

2、企业内部培训师与管理者之间的关系

3、培训师的学习之道：从训练到修炼

4、培训师的三重角色：编、导、演

5、培训师的六大能力：创造力、感召力、挑战力、变通力、洞察力、表达力

二：掌握培训基本功，勇敢走上台：

理性逻辑：

（1）压力破解

1、压力的揭秘

2、压力的破解：抛掉自尊、赢得自信

3、压力的舒缓、分散：如何把压力对象进行转化

（2）培训师的风范

1、身形；2、手法；3、步法

（3）培训师的三大利器

1、手势；2、眼神；3、语言

三：TTT专业表达-掌握讲话的公式

理性逻辑：

（1）表达的形式

1、有人教过你讲话吗？

2、讲话的6步阶梯：讲述、叙述、表达、解释、讨论、回应

3、讲话的3种工具：垫子、迎合、主导

4、讲话的2种练习方法：扑克牌、看图提问

（2）表达的形式

1、上场一下场

2、如何做自我介绍

3、开头-建立可信度

4、结尾-回味无穷感性演绎

（1、讲话练习；2、开场、开头练习；3、即席发言练习）

四：课程设计

1、培训需求分析

2、制定一个完整的培训计划

3、五个典型的培训方法

4、课件设计--PPT制作

5、培训管理--培训过程精细化管理

6、培训评估的方法

7、培训师3-5分钟个人展示

课程总结