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刘澄清

面向绩效的高效销售团队管理

刘澄清 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  专题一:竞争分析与管理

  如何认识竞争与竞争优势ü

  营销人员在平时的工作中怎样收集商业情报

  企业常用的几种竞争分析方法

  如何营造持续性的竞争优势

  专题二:市场推广活动的设计与管理

  产品上市活动的组织与实施

  怎样策划精彩的促销活动

  营销沟通的十大黄金法则

  广告的媒体计划与操作

  专题三:销售渠道的建立与管理

  销售渠道的分析与选择ü

  销售政策的制订与实施ü

  如何与中间商打交道ü

  确立渠道合作伙伴关系的关键ü

  专题四:建立与管理有效的销售团队

  如何成为一名优秀的销售经理ü

  组建和管理销售团队的关键ü

  激活你的销售团队ü

  销售业务管理与业绩考核ü

  专题五:赢得客户的销售技巧与方法

  出色的销售人员应具备什么样的素质ü

  我们为什么会失去客户ü

  销售骇客的成功之道ü

  目标客户销售策略与实务ü

  专题六:让我们的客户更满意—卓越的客户管理

  客户经理的职责ü

  客户管理的原则和方法ü

  提升客户满意度与关键业务时刻管理ü

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