课程背景：一天，针对所有的人都是24小时，有人用这些时间做出了伟大的业绩，而有人却平庸一生。针对管理者，在同样的时间内有人做出了很好的业绩，自己也获得很大的发展，而有人却业绩糟糕碌碌无为。如何利用好时间，是一个关于效能和效率的话题，是管理必须掌握的核心技能。本课程用讲授、案例、体验深入浅出呈现出时间管理的方法和技能，让管理者管理、利用好自己的时间，管理未来的时间，怎样管理利用好下属们的时间！
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时间管理要解决的两大问题：
轻重缓急：事情太多的前提下，断舍离是管理者的必须智慧，把主要精力放在真正的重点上是获得产出的基础。
效率效果：不仅是重点不清楚，事情安排的技巧，在每一分钟是否能持续保持专注都会影响到**终的效率效果。
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时间管理模型：
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课程对象：储备干部、各层管理者等
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课时安排：1天（6小时/天）
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课堂形式：学员分组
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课程设计：
**讲 时间智慧
第二讲 重点管理
第三讲 时间陷阱
第四讲 时光计划
第五讲 综合管理
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课程特色：
实战型职业培训讲师，风趣幽默的讲演风格，独特的课程设计，反思、研讨、视频、游戏、测试并行，于轻松愉快中传递实用方法，可让任何文化层次的学员轻松理解。善于在导入方法的基础上挖掘参与者智慧，**终将方法与企业实际结合，得出可直接落地生根的操作策略或方案。
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课程大纲：
**讲 时间智慧
只有针对那些对自己有要求的人，时间管理才会有意义，我们对自己的要求是什么，时间对于我们是何等的迫切
1、 案例：关于时间的迷思
Ø 一生只有30年；
Ø 一年只有30天
2、 时间的价值
Ø 你的时间还剩下多少天
Ø 你的每分钟值多少钱
3、 什么是时间管理
Ø 四代时间管理
Ø 时间的四象限管理法
Ø 情景互动：假如这是我生命中的**后一天
Ø 非直面沟通
第二讲 重点管理
帕累托法则告诉我们：生活中80%的结果几乎源于20%的活动。如我们能让自己80%的精力专注于那些少数的重要的活动，那我们将会成为处于20%的高效人士。
1． 时间的三大法则
Ø 帕金森法则
Ø 道格拉斯法则
Ø 摩尔三定律
2.时间四象限法则的运用
Ø 测试你的时间管理智商
Ø 案例：如果你的时间如此管理
Ø 什么令你压力山大
Ø 什么让你四处救火
Ø 什么让你筋疲力尽
Ø 重点管理工具导入：
Ø 互动交流：结合实际情况制定适合本人的时间管理措施
3.重点管理的“六脉神剑”
4.重点管理的八大技巧
第三讲 时间陷阱
规避时间的陷阱，从细节、从身边做起
1. 浪费时间的主要原因
经典案例: 贝尔在研制电话时，另一个叫格雷的也在研究。两人同时取得突破。但贝尔**终一举成名，誉满天下，同时也获得了巨大的财富。为什么？
经典案例: 美国伯利恒钢铁公司总裁查尔斯·舒瓦普向效率专家维·利请教“如何更好地执行计划”的方法，舒瓦普说那是他一生中**有价值的一课。这一课的内容究竟是什么？
互动：结合自己的实际，哪些方面可做改进；
2. 情景案例: 现代企业里的“老农现象”
3. 游戏：缉拿时间大盗
案例：时间经典企业时间管理的三个案例
第四讲 时光计划
作为管理者，我们做好时间管理的必要要措施之一是：不仅自己有科学合理的时间管理计划，团队也需要有科学合理的时间计划
1.明确目标
Ø 制定目标须遵循的六个特征
⒉有计划有组织地进行工作
Ø 案例研究:山田本一的马拉松冠军
3.时间计划常出现的执行问题（战略脱节，传达不畅，跟进不足），案例：张三盖房
Ø 目标设定：呈上原则，质化原则， SMART原则
Ø 高效沟通：如何传达目标、如何进行实现过程中的关键点充分沟通，实现上下统一，左右贯通
Ø 目标分解：业务分解、职能分解，项目分解，WBS工具导入
Ø 制定计划：人员、标准、审核、通知
Ø 跟进管控：焦点管控，定时管控，随机管控
第五讲 综合管理
1．呈上取下，综合前述内容
Ø 第四代时间管理
Ø 各代时间管理理论适用范围
2．用价值理念统一队员言行
Ø 合作做事
⑴天堂与地狱的区别
⑵企业团队合作的基础
Ø 敬业忠诚
经典案例: 当福特请他加盟时，却被他拒绝了，为什么？
Ø 责任意识
看电影：多了一颗螺丝帽
⑴责任的概念
⑵对待责任的积极态度
3.终身学习
⑴学习的必要性
⑵培养快速学习的能力
5、不找借口
自由问答、互动
