课程背景：

所有的组织，大到一个国家、企业，小到一个团队，都有文化，组织成员趋同的行为方式即是文化的外显，如提到德国人我们会想到“严谨”，提到日本人我们会想到“敬业”。不管我们有没有可以去塑造企业文化，企业也有一套约定俗称的行为方式，有的企业团队积极进取不断挑战现状，有些企业团队却安于现状、墨守成规，有的企业团队积极负责，而有的企业团队却邀功诿过。组织文化一定会形成，这种文化可能是菁华也可能是糟粕，企业文化建设是要引导企业团队形成有利于企业成长的思维、行为，而不是让其无序中形成。另外，即使在同一个企业中，不同管理者带出的团队依然有很大差别，有斗志昂扬的也有状态欠缺的，这个和团队领导团队中塑造的亚文化有很大关系，让团队亚文化的发展摆脱无序，向企业、管理者需要的方向去塑造，是管理者，尤其是中高层管理需要完成的重要工作。《团队文化建设》课程专门针对中、高层管理者、企业的文化执行官、教育官、人力资源管理者。 课程将系统地阐述企业、团队文化建设的原理、步骤逻辑，让管理者明确文化的重要性，掌握文化建设的方法，并带领学员现场学会如何有序建设需要的文化。

工作坊模型：逆向落地模型

课程对象：中、高层管理者

课时安排：2天（12小时）

课程设计：

**节：企业文化概述

第二节：厘清行为准则

第三节：构建思维导向

第四节：文化落地之道

课程大纲：

企业文化概述

文化的思考

文化的起源：文治教化

文化的定义

文化的五大特征

文化与文明

企业文化的内涵

企业文化的起源

企业文化的定义

优秀文化的重要性

企业文化的功能

团队文化与企业文化的内在联系

四种不同的团队文化

“象”文化：尊重、友好——人本型

“狼”文化：强者、冒险——活力型

“鹰”文化：目标、绩效——市场型

“羚羊”文化：温和、敏捷——稳健

厘清行为准则

九大优秀行为背后的利弊

服从思维：规则至上

冠军思维：做自己擅长的

专注思维：盯准一只野兔

简约思维：大道至简，简约即美

迭代思维：快速行动，迭代更新

极致思维：价值导向，让客户尖叫

利他思维：利他就是利己

狼性思维：没有退路就是出路

效能思维：做个高效能执行者

阐释倡导行为背后的原因

案例：阿里巴巴价值观考核

互动交流：优秀员工画像

构建思维导向

从三个问题开始

行为准则对社会、客户又什么好处?

行为准则对企业、个人有什么好处

回归原点：是终点也是起点

立命之道：若神不在，一切皆无

一切都是为了追寻梦想

核心价值体系的内在联系

思考：先有使命还是先有愿景

使命：为什么存在？

使命的本质及思考维度

优秀使命案例展示

案例：稻盛和夫的利他之心

实战演练一：企业使命研讨

愿景：到哪里去

愿景的本质及思考维度

优秀愿景案例展示

愿景制定的要点：三环模型

团队文化模式解析

一定要有使命、愿景吗？

解释行为的理由是关键

文化落地之道

以使命凝聚人心

使命的作用

案例：菲利普&莫里斯的使命

团队使命与企业使命的关系

以愿景确立方向

案例：维克多弗兰克的想象力

胸怀大志、脚踏实地

案例：三大企业的愿景

团队愿景与企业愿景的异同

以制度督促行为

案例1：丰田之道

案例2：海底捞文化

案例3：华为文化

以案例深入人心

英雄悲歌：雷锋与董承瑞

案例传播的方式

互动交流：设计团队文化落地策略