课程收益

帮助员工建立高度的使命感和责任感

增强企业团队凝聚力

提升员工的工作执行效力

掌握跨部门协作技巧共同达成公司目标

课程对象  经理、主管、骨干员工

课程时间  2天（6课时/天）

**讲：团结才有凝聚力

Ø 团队荣誉感的塑造

Ø 行动协调一致

Ø 内外融为一体

Ø 共创新的天地

第二单元：忠于企业提升人生品格

Ø 忠诚是企业**资源

Ø 主动做事的品格

Ø 培养敬业的品格

Ø 宽容与合作的品质

Ø 全局意识、大局观念

第三单元：高效团队是凝聚力的源泉

Ø 如何转变观念融入团队

Ø 团队的信任与支持

Ø 如何打造团队灵魂

Ø 团队建设四要素

Ø 团队角色与担当

Ø 团队建设十步法

Ø 基于项目管理的团队建设运作

第四单元：做好自己的工作提升素养

Ø 对工作尽心尽力

Ø 工作反思，日清日高

Ø 自我超越，大公无私

Ø 修正自己，深恶不能痛绝

第五单元：基于团队绩效目标

Ø 工作目标的类型

Ø 目标的SMART练习

Ø 目标制定的步骤

Ø 分解目标现场演练DC-PDCA

Ø 依据公司的KRA分解KPI

Ø 目标管理中的沟通

Ø 影响下属认可工作目标

第六单元：基于目标达成的执行力

Ø 有效分解上级目标的方法

Ø 为目标制订详细的行动计划

Ø 严格执行计划，确保计划完美实现

Ø 进行绩效目标评估、改进和激励

Ø 目标训练——“行动计划执行表”演绎

第七讲  团队高效运作执行

Ø 领导者如何带领团队

Ø 高效团队“六勤”管理

Ø 团队合作艺术

Ø 工作执行三步法

Ø 对上“检票”工作化

Ø 对下“路标”工作化

Ø 如何上传下达

Ø 团队之间的“接口”管理

Ø 如何执行规章制

第八单元：凝聚力的源泉团队激励

Ø 柔性管理技巧

Ø 员工工作动机分析

Ø 目标激励技巧

Ø 公平激励技巧

Ø 强化激励技巧

Ø 感情激励技巧

Ø 参与激励技巧

Ø 员工家属激励

Ø 改善和美化环境

第九单元：高效沟通与冲突解决技能

Ø 团队关系与冲突处理

Ø 关系处理与情绪控制技巧

Ø 支持性沟通技巧

Ø 对上汇报沟通技巧

Ø 与下属沟通技巧

第十单元：跨部门协作共同达成目标

Ø 工作配合要到位

Ø 强化流程接口管理

Ø 为他人着想

Ø 复杂问题简单化

Ø 借力使力不费力

Ø 沟通面对面

Ø 要到位而不错位