【课程收获】：

1. 提升班组长责任意识

2. 掌握安全日活动的要领

3. 健全班组标准化

4. 改善现场6S

【课程对象】：

班组长等以上级别人员

【课程特色】：

1、 培训方法：管理理论 实战（讲授、小组研讨、案例分析，视频解析）

2、 课程采用小组竞赛的方法，学员在参与中不断巩固所学的知识，并直接转化为技能

【培训时数】：

1天（每天6小时）

【课程大纲】

**讲、悦纳自我：安全责任感悟与担当

一、 感悟安全责任：责任胜于能力

1. 安全责任本身就是一种能力，安全责任越大，提升能力的空间就越大

2. 视频案例与分享：对违章不可视而不见

3. 老好人：企业中的罂粟花

4. 十大必改之恶习

二、 能力永远由安全责任承载，履行职责才能让能力展现**大价值

1. 负责是获得尊重的前提

2. 把安全责任当成动力，多一份责任，多一份成功

三、 没有任何借口，勇于承担安全责任

1. 安全责任的两种策略

2. 没有做不好的工作，只有不负安全责任的人

3. 案例分析：缺乏安全责任感的赵主任

第二讲、安全日管理：做好周安全日活动

一、 安全日活动的意义

二、 安全日活动目的

三、 安全日活动的时间安排

四、 安全日活动的内容

五、 小组演练：假设本周发生的某一项违章行为专题分析---整改计划和方案？（如何落实）

六、 安全日活动的要求

七、 如何开展安全日活动

八、 小组讨论：安全技术问题讨论与分析

第三讲、标准化作业：规范生产行为

一、 安全标准化建设的作用

二、 安全生产标准化实施的具体目标

三、 安全标准化建设的实施原则

四、 案例：安全制度标准化

五、 案例：安全作业标准化

六、 标准化建设的实施阶段

1. 成立标准化推进组织

2. 推进方针及目标

3. 拟定推行计划

4. 宣传、培训

5. 全面推进标准化

6. 标准化诊断与评估

7. 考核与评比

七、 标准化建设推进手法

1. 定点摄影（拍照）

2. 红牌作战

八、 标准化执行的流程

九、 案例：四川巴中供电公司员工洪灾抢险保电纪实

第四讲、6S管理：做好现场安全

一、 整理的三原则

二、 整顿的三定与三易

三、 清扫的四层含义

四、 清洁的理解

五、 素养的**高境界

六、 安全事故的防范要点

七、 目视化与看板管理的方法

八、 案例：电力6S与目视化管理标杆图片欣赏

九、 小组研讨：安全隐患在哪里？