您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18188609073

当前位置: 首页 > 采购物流 > 仓储管理 > 仓储管理人员管理技能提升

彭峰涛

仓储管理人员管理技能提升

彭峰涛 / 采购管理及供应链管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18188609073

在线咨询

课程背景

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,制定合适的仓储与物流规划,配送流程,及库存策略来取得竞争优势。

课程大纲

【课程背景】

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,制定合适的仓储与物流规划,配送流程,及库存策略来取得竞争优势。

【培训对象】

物流、仓储、供应链、计划、采购等部门工程师、主管、经理、总监及主管副总,及所有与物流、供应链业务相关的人员。

【课程特点及受益】

本课程详细介绍了物流管理、仓储规划与仓储管理、物料配送、物流成本管理等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略,并得以从中受益。

1、了解仓储与物流管理的基础知识与发展动态,了解标杠企业的做法;

2、掌握仓储与物流的管理体系及流程,及建立物流控制与监控平台;

3、掌握仓储与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧,以及物流成本的控制方法与技巧;

4、掌握仓储与配送管理的绩效分析方法与改善方法。

【授课方式与特点】

1. 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;

2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;

3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;

4. 通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;

5. 气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。

【课程大纲】

**部分:仓储管理人员职业素质分析

1. 基本的工作能力

分析问题的能力

PEST分析法

波特五力模型分析法

SWOT分析法

鱼骨图分析法……

预测与判断能力

沟通与表达能力

人际关系与商务管理能力……

2.  基本的业务能力

产品熟悉能力

价格/ 成本分析

QCT管理

物流系统与流程管理

项目管理

库存管理

谈判管理……

3. 基本的个人素质

职业操守与廉洁自律

学习与创新能力

成本意识

团队与合作意识

风险管理与预测应对能力

积极的职业心态……

 4.  物流职业的素质要求与训练

仓储面临的职业挑战分析

仓储涉及的CRM

什么是“物流与仓储职业化”?

什么是职业化的物流人员?

物流人员的职业素养模型

物流人员必须具备的能力与知识

物流人员高效工作法则

物流人员的职业发展阶梯……

第二部分: 现代物流与仓储管理概述

1. 仓储与物流配送的概念

2.仓储与物流管理的重要性及战略地位分析

3. 仓储与物流的类型、特征与形式

4. 仓储与物流管理模型介绍

5. 仓储与物流管理的主要内容及业务要求

6. 现代仓储与物流的管理目标的演变及核心竞争力要求

7. 仓储管理人员管理技能提升战略的设计及规划

8. 仓储与物流信息技术及软件系统介绍

9.仓储与物流管理中的常见问题与现象

10.仓储与物流效率及成本管理的战略思考

第三部分:仓储与物料配送现状及发展趋势

1. 物流与仓储在国外的发展

2. 物流与仓储在国内的发展

3. 仓储与物流管理策略及应用§

供应链环境下的物流计划及控制

安全库存量的设定

经济订货批量(EOQ)模型

如何应对需求预测的不确定性

如何运用JIT、VMI等工具与方法

物流外包策略及供应商选择

ODM、OEM策略选择……

4. 仓储与物流管理技术及应用

B2B电子商务与企业供应链管理

物流网络规划与再造

供应链管理信息技术支持(ERP\MES\APS)

IT系统优化

物流与仓储监控平台设计与智能分析工具

第四部分:仓储与物料管理理论基础

1.仓储的基本概念与常识

2.库存与仓储管理的目标

3.仓储与物流管理在供应链中的位置与职责

4.仓储与物流管理的业务素质要求

5.仓储与物流管理业务流程及基本业务活动

6.仓储与物流管理的重要业务分析

7.仓储与物流管理制度和改善

8.如何进行物品编号和管理

9. 物品点的分类与方法(定期盘点法、循环盘点法、日常盘点)与技巧

10.制造业仓储管理面临的问题及措施探讨

第五部分:仓储管理运作流程及实务

1.物流计划的管理模式

2.领料计划、管制与超量领料控制

3.厂内物流系统分析与设计

4.物料仓储调度管理

5.库存料账管理

6.物料仓储管理的盘点管理

7.设计仓储系统和工作流程

8.进料、退料和发料作业的流程

9.不同生产形态库存控制点的设置

10.滞料与滞成品的处理

第六部分:物料与仓储现场管理技巧

1.仓库空间规划技巧

2.仓库内部区域划分与标识技巧

3.货位的合理规划及仓库的优化布置

4.提高仓库空间利用率的方法

5.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识

6.如何提高仓库储存能力

7.合理的存货周转率与仓库储存定额确定

8.正确进行物料堆放的技巧

9.库区规划及通道设置技巧

10.确保物料先进先出的方法

11.物料ABC管理法

12.仓位设置方法及颜色管理

13.仓储的基本流程与使用单据

14.如何做好仓库的安全与保卫工作

第七部分:物流配送计划与库存控制管理

1. 仓储计划管理

如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)?

制定预测的原则与一般步骤

2. 仓储计划制定方法

专家意见法(情景分析法、德尔菲法)

市场测试法

定量分析法

基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)

3. 库存计划制定方法

一般计划方法

物料需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)

订货点法(**小\**大库存计划方法)

如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?

如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?

如何应对计划变更带来的风险与成本损失?

4. 供应链管理环境下的库存控制方法

定期库存控制

定量库存控制

经济订货批量

库存分类管理:

ABC(多种ABC分类管理)

2/8法则

周转库存

安全库存……

产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)

VMI、JIT、“糖果人“等模式

5. 其它库存控制方法与策略

 MOQ管理

经济批量

减少库存损耗

加强预测

库存物料标准化

及时处理呆滞物料……

6. 如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?

第八部分:物流园区、物流配送中心规划与设计

1.物流园区的功能分析

2.物流园区的选址管理

3.物流园区的规划与设计

4.物流设备的分析与选择

5.配送中心的概念、种类、功能介绍

6.欧美发达国家的配送中心

7.我国配送中心的现状与趋势

8.配送中心的现代化物流技术

9.配送中心的工艺及运作管理

10.如何布置仓储收发线

11.仓储物流设施与设备分析与介绍

12.仓储物流设施规划与物流物流分析

13.如何有效进行成品仓储管理

14.如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调 

第九部分:第三方物流外包与管理

1.第三方物流和外包管理概述

什么是3PL、4PL?

客户的物流服务和物流战略

外包与自营的决定因素分析

2.第三方物流管理内容探讨

各种运输模式和选择

运费的计算和决定因素

综合物流成本的降低途径

选择运输线路

第三方物流的服务水平衡量体系......

3.如何选择第三方物流

中国第三方物流的主要特点

企业对第三方物流的要求与期望

多功能小组的建立

第三方物流的能力

考察第三方物流时的主要考虑因素

如何控制第三方物流

第三方物流绩效考核(KPI)

第十部分:仓储与配送绩效评估、考核与提升

1. 如何设计物流与仓储绩效体系?

2. 一般企业物流与仓储指标体系分析

合同及时齐套发货率(%)

存货周转率(次/年)

合同平均运作周期(天)

低周转及呆滞物料比例(%)

库存准确率(%)

缺货率

无误交货率……

3. 物流与仓储绩效改进方法探讨

BPR

PM

KPI

监控体系……

4. 物流与供应链绩效改进工具

上一篇: 减少库存与提高库存周转率 下一篇:高级仓储管理与库存控制

下载课纲

X