【课程收益】

**该课程的学习，可以使我们：

1、 正确理解计划管理体系；

2、 提升科学设定、分解团队目标和计划的技能；

3、掌握制定团队目标和团队计划的科学方法和技巧；

4、学会使用目标与计划制定的实用工具。

【课程特色】

针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的

科学性：以世界标杆企业成功案例为典范，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性

实操性：系统深入的讲解团队计划制定的方法，确保学员一学就会，并可以在实际工作中灵活应用。

【课程模式】

讲解 案例分享 现场实操 工具应用 疑难问答

【课程对象】

中高层管理干部、新晋管理干部、后备干部

【课程大纲】

**讲：计划概述

1、计划工作概述

2、计划的好处

3、制定计划常见错误

4、计划的误解

5、计划工作的任务

6、计划工作的性质

7、计划工作的类型

8、计划工作原理

第二讲：计划制定

1、计划及其制订

2、计划要素

3、计划制订过程

4、计划审定

第三讲：计划考核

1、考核内容

2、考核方式

3、考核流程

4、考核要求

5、考核反馈

第四讲：计划管理工具

1、甘特图

2、负荷图

3、SWOT分析法

4、线性规划

5、鱼刺因果图

说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成**符合企业实际情况的个性化方案。