【课程背景】
忙！茫！盲！每天都很繁忙，事情一件接着一件，忙到都不知在做些什么。甚至我们有时候都想：如果长着三头六臂，或者象超人一般不用休息不用睡觉多好啊。我们一定想到过如何去避免这样的忙乱，我们都知道时间管理的重要性，或者我们已经开始摸索着**计划来合理安排我们的工作，可是我们依然没有很好的理清头绪。
【课程特色】
有效的学习方式有两种，一种是向别人学习，**模仿来学习，也就是企业界说的“对标”（benchmarking）。另一种是从经验中学习，**反思自己的行动结果——不管是失败的还是成功的——而形成知识。孔子说：“吾听吾忘，吾见吾记，吾做吾悟”，充分揭示了体验式学习的价值。针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解 精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程收益】
认识到时间管理的重要性。
做事更具条理性，表现在以下几方面：
能够区分主动性和应对性任务；
按照工作的轻重缓急，确定处理的先后次序；
制定工作计划。
**有效地授权管理员工。
制定行动计划，提高组织管理能力。
【课程大纲】
**节：什么是时间管理
一、认识时间管理
二、你目前的时间是如何利用的
三、出色的自我时间管理
四、时间管理的好处
五、时间管理的重要性
1、如何找到浪费时间的原因
2、时间管理的原则
体验游戏：撕纸人生
视频赏析：死神的账单
第二节：目标管理—用SMART标准提高效率
一、目标明确，行动才有效
二、目标管控，量化要到位
三、目标可实现才有执行力
四、大小可实现之间紧密相连
第三节：四个象限时间管理法—在正确的时间做正确的事
一、分清工作的紧急、重要，分类管理
二、如何设置不同等级的优先权
三、选择工作处理的**时机
四、“做正确的事”与“正确的做事”
第四节：精简—优化工作流程细则
一、 事先预想**的做事流程
二、化繁为简地优化流程
三、推倒重来也是流程化
第五节：80/20法则—把时间用于少数重要的事
一、 把时间留给**重要的事，执行效应的帕雷托分析
二、专注于**重要的事，如何判断轻重缓急
三、要事优先，为**重要的事创造时间
四、减少多余责任的时间消耗
五、在高效的时间段做重要的事
六、案例讨论：销售老总的一天
第六节：学会授权
一、高效能的秘诀 ---- 授权
二、授权的障碍：舍不得，不信任
三、授权的步骤
四、授权、合并、精简、舍弃
