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凌江左

高绩效团队执行力课程培训方案

凌江左 / 中国名人演说家协会高级讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 郑州

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课程大纲

一、培训课题:《高绩效团队执行力》

二、培训简介:中国企业不缺战略,中国企业面临的真正危机是:执行力严重缺失!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?确保执行力贯穿始终。本课程方案从:沟通、自动自发、承担责任、做事到位、没有借口、忠诚企业、团队团结、感恩心态、危机意识层面建设服从文化确保中高层工作的高绩效。

三、培训时间:1天

四、培训地点:(客户自定)

五:培训方式:名师现场授课、案例分析、情景模拟、互动

六、培训讲师:凌江左

七、主持人:客户方自定

八、培训对象:企业中高层管理人员

九、培训流程:

课程流程(时间客户自定)

学员入场

主持人开场,调整学员状态

讲师授课                                    

中场休息,调整学员状态

讲师授课

学员分享    

总结点评, 发放考卷,并宣读考试要求

课程结束  学员退场

十、物资表及岗位安排

1、课程服务人员(由客户企业综合管理部负责):

2、 助教 1名(主持现场 气氛调动 游戏组织)

DJ   1名(接音响设备及跟主持对接流程及音乐)

3、客户公司物资准备:

投影仪一台 投影幕布 音响 音频线 无线麦克风2支 照相机

十一、培训纪律及奖惩

1、公司员工接到培训通知后,应准时报到并在《培训签到表》上签到,如迟到早退或缺席人员按公司考勤制度进行考核;

2、培训期间不得随意请假,如确因公假或病事假须填写《请假条》经部门经理签字后交办公室后方可生效(口头请假方式一律无效),考核方式严格按公司考勤制度执行;

3、参训人员应配合培训讲师,积极参加课堂活动,做好培训笔记,上课认真听讲,除特殊情况外,请勿随意离开,以便彼此交流、研讨;上课时间电话未关闭静音或接听每次处罚50元;

4、有上岗证的参训人员需统一佩戴上岗证,考核方式严格按公司管理制度执行;

5、本次培训将评选出三名**参与奖,在培训现场抢答问题**多者将获得奖项,并给予奖励。

《高绩效团队执行力》培训提纲

一、课程简介:

中国企业不缺战略,中国企业面临的真正危机是:执行力严重缺失!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?确保执行力贯穿始终?本课程方案从:沟通、自动自发、承担责任、做事到位、没有借口、团队团结、阳光心态层面建设服从文化确保中高层工作的高绩效。

二、培训特色:

凌教授具有多年的职业培训生涯和理论研发能力,积累了丰富的实战经验,培训课程针对企业实际问题而设计,善于培养学员的实务解决能力,授课方式新颖独特,重视与学员的互动、交流,注重学员现场吸收,便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受,并将理论与实践、认知与实践相结合。

三、课程提纲:

**讲:执行的意义

1、到底什么是执行

2、为什么需要执行

3、中国企业的执行现状

4、中国企业执行问题的原因

5、执行力是每一员工的事情

6、执行力的四个要素

7、构建执行力的五个黄金法则

8、深层次认识执行

9、执行就是要结果

10、调整好对执行力的认识

第二讲:执行力来自危机意识

1、什么是危机意识?(认识危机)

2、中高层七大危机

3、培养危机意识的好处

4、预防危机的六基础与七真言

5、危机管理中的有效应对

第二讲:执行力来自沟通

1、掌握上司的心理

2、与上司相处的八项原则

3、善于与同事沟通

4、倾听技巧

5、与部属沟通技巧

第三讲:执行力来自承担责任

1、责任心:就是必须创造出公司期望的价值

2、不能创造价值的劳动是无效的劳动

3、完成了任务不证明尽到了责任

4、责任的境界:完美与零缺陷

5、推卸责任,诿过同事

6、敢于承担责任

第四讲:执行力来自主动自发

1、尽职尽责

2、全力以赴

3、态度决定一切

4、完成责任的先决条件:主动性

5、如何做到工作主动

第五讲:执行力来自做事到位

1、把坚决执行到位培养成为一种习惯

2、如何才能执行到位

3、没有不可能

4、永不放弃

5、任务执行不到位一票否决

第六讲:执行力来自没有借口

1、无条件执行

2、工作无借口

3、不能因为老板不好,就影响自己对工作的认真态度

4、不做多余的辩解,不找牵强的借口

第七讲:执行力来自忠诚

1、忠诚的人更容易积累个人的工作经验,形成个人竞争优势                  

2、忠诚的人更容易积累工作人脉

3、忠诚的人更容易获得组织信任

4、忠诚容易获得良好声誉

5、忠诚的人能获得更多的提拔机会

6、频繁跳槽对个人的危害

第八讲:执行力来自团队团结

1、缺乏团队意识就缺乏职业竞争力

2、如何才能融入团队

3、不偏离航向,将个人目标融入团队目标

4、如何与不喜欢的人合作

5、如何做到团队合作

6、配合同事,帮助同事就是帮助自己

7、如何化冲突为合作

第九讲:执行力来自感恩心态

1、“感恩心态”的力量

2、为什么要感恩?

3、如何让员工自动自发充满信心,产生工作积极性?

4、如何在感恩中成长,成就自己?

5、学会感恩,凡事感恩,让人间变得更温暖,更和谐,更美好!


课程回顾与总结,发卷考试。


考题及答案(每题二十分,**后一题为发挥题)

1、阐述一下中国企业的执行现状

拖拉

死板

反复      

推诿      

因人而异

多头指挥

形式主义

变形走样

细节缺位

2、如何调整好对执行力的认识?(三位一体法则)

协调自己的认知,情绪,行为;三者要同位一体

3、沟通的漏斗是什么?

100%想法

80%表达

60%接收

40%行动

20%效果

4、如何才能执行到位?

1)接到任务,立即执行

2)不是做事,而是做成事

5、帮助同事就是帮助自己吗?为什么?

是的

因为帮助别人越多,自己的收获也越多

自己的发展才会更为广阔

6、本次课程你有什么收获?

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