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一、培训课题:《高绩效团队执行力》
二、培训简介:中国企业不缺战略,中国企业面临的真正危机是:执行力严重缺失!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?确保执行力贯穿始终。本课程方案从:沟通、自动自发、承担责任、做事到位、没有借口、忠诚企业、团队团结、感恩心态、危机意识层面建设服从文化确保中高层工作的高绩效。
三、培训时间:1天
四、培训地点:(客户自定)
五:培训方式:名师现场授课、案例分析、情景模拟、互动
六、培训讲师:凌江左
七、主持人:客户方自定
八、培训对象:企业中高层管理人员
九、培训流程:
课程流程(时间客户自定)
学员入场
主持人开场,调整学员状态
讲师授课
中场休息,调整学员状态
讲师授课
学员分享
总结点评, 发放考卷,并宣读考试要求
课程结束 学员退场
十、物资表及岗位安排
1、课程服务人员(由客户企业综合管理部负责):
2、 助教 1名(主持现场 气氛调动 游戏组织)
DJ 1名(接音响设备及跟主持对接流程及音乐)
3、客户公司物资准备:
投影仪一台 投影幕布 音响 音频线 无线麦克风2支 照相机
十一、培训纪律及奖惩
1、公司员工接到培训通知后,应准时报到并在《培训签到表》上签到,如迟到早退或缺席人员按公司考勤制度进行考核;
2、培训期间不得随意请假,如确因公假或病事假须填写《请假条》经部门经理签字后交办公室后方可生效(口头请假方式一律无效),考核方式严格按公司考勤制度执行;
3、参训人员应配合培训讲师,积极参加课堂活动,做好培训笔记,上课认真听讲,除特殊情况外,请勿随意离开,以便彼此交流、研讨;上课时间电话未关闭静音或接听每次处罚50元;
4、有上岗证的参训人员需统一佩戴上岗证,考核方式严格按公司管理制度执行;
5、本次培训将评选出三名**参与奖,在培训现场抢答问题**多者将获得奖项,并给予奖励。
《高绩效团队执行力》培训提纲
一、课程简介:
中国企业不缺战略,中国企业面临的真正危机是:执行力严重缺失!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?确保执行力贯穿始终?本课程方案从:沟通、自动自发、承担责任、做事到位、没有借口、团队团结、阳光心态层面建设服从文化确保中高层工作的高绩效。
二、培训特色:
凌教授具有多年的职业培训生涯和理论研发能力,积累了丰富的实战经验,培训课程针对企业实际问题而设计,善于培养学员的实务解决能力,授课方式新颖独特,重视与学员的互动、交流,注重学员现场吸收,便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受,并将理论与实践、认知与实践相结合。
三、课程提纲:
**讲:执行的意义
1、到底什么是执行
2、为什么需要执行
3、中国企业的执行现状
4、中国企业执行问题的原因
5、执行力是每一员工的事情
6、执行力的四个要素
7、构建执行力的五个黄金法则
8、深层次认识执行
9、执行就是要结果
10、调整好对执行力的认识
第二讲:执行力来自危机意识
1、什么是危机意识?(认识危机)
2、中高层七大危机
3、培养危机意识的好处
4、预防危机的六基础与七真言
5、危机管理中的有效应对
第二讲:执行力来自沟通
1、掌握上司的心理
2、与上司相处的八项原则
3、善于与同事沟通
4、倾听技巧
5、与部属沟通技巧
第三讲:执行力来自承担责任
1、责任心:就是必须创造出公司期望的价值
2、不能创造价值的劳动是无效的劳动
3、完成了任务不证明尽到了责任
4、责任的境界:完美与零缺陷
5、推卸责任,诿过同事
6、敢于承担责任
第四讲:执行力来自主动自发
1、尽职尽责
2、全力以赴
3、态度决定一切
4、完成责任的先决条件:主动性
5、如何做到工作主动
第五讲:执行力来自做事到位
1、把坚决执行到位培养成为一种习惯
2、如何才能执行到位
3、没有不可能
4、永不放弃
5、任务执行不到位一票否决
第六讲:执行力来自没有借口
1、无条件执行
2、工作无借口
3、不能因为老板不好,就影响自己对工作的认真态度
4、不做多余的辩解,不找牵强的借口
第七讲:执行力来自忠诚
1、忠诚的人更容易积累个人的工作经验,形成个人竞争优势
2、忠诚的人更容易积累工作人脉
3、忠诚的人更容易获得组织信任
4、忠诚容易获得良好声誉
5、忠诚的人能获得更多的提拔机会
6、频繁跳槽对个人的危害
第八讲:执行力来自团队团结
1、缺乏团队意识就缺乏职业竞争力
2、如何才能融入团队
3、不偏离航向,将个人目标融入团队目标
4、如何与不喜欢的人合作
5、如何做到团队合作
6、配合同事,帮助同事就是帮助自己
7、如何化冲突为合作
第九讲:执行力来自感恩心态
1、“感恩心态”的力量
2、为什么要感恩?
3、如何让员工自动自发充满信心,产生工作积极性?
4、如何在感恩中成长,成就自己?
5、学会感恩,凡事感恩,让人间变得更温暖,更和谐,更美好!
课程回顾与总结,发卷考试。
考题及答案(每题二十分,**后一题为发挥题)
1、阐述一下中国企业的执行现状
拖拉
死板
反复
推诿
因人而异
多头指挥
形式主义
变形走样
细节缺位
2、如何调整好对执行力的认识?(三位一体法则)
协调自己的认知,情绪,行为;三者要同位一体
3、沟通的漏斗是什么?
100%想法
80%表达
60%接收
40%行动
20%效果
4、如何才能执行到位?
1)接到任务,立即执行
2)不是做事,而是做成事
5、帮助同事就是帮助自己吗?为什么?
是的
因为帮助别人越多,自己的收获也越多
自己的发展才会更为广阔
6、本次课程你有什么收获?
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