当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 从中层到中坚的四大进阶修炼
【培训理念】
管理只有问题,没有理论。
【课程背景】
中层是企业的中坚力量,基层与高层之间的桥梁和枢纽,中层发挥得不好,就是基层与高层之间的一堵墙,决定着企业的整体管理水平,中层管理能力薄弱,会影响到企业整体目标的实现。中层的作用,怎么强调都不过分!
很多中层干部,往往是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级。
据2016年美国《管理者》杂志社公布的一项调查数据表明,超过40%的企业总裁认为组织中**能干、**具有贡献的就是中层管理者。因为中层是部门的高管层和基层员工之间的纽带,是日常工作的管理者和各项活动的组织者,是企业的中坚和脊梁。企业的发展壮大,需要中层管理干部的支撑和不断成长,如果您要造就一个强大的公司,那么,请您先学会打造强大的中层!
【课程受众】
企业中基层管理者、新晋经理、储备干部。
【课程时长】 2天
【课程特色】
1.贴近实战,简单有效。
2.讲解深入浅出,突出体验性和互动性。
3.学员是主体,课堂气氛活跃。
【授课方式】
【课程收获】
1.帮助中高层管理者准确定位自己的角色,到位而不越位。
2.**案例研讨,角色扮演等手段,学会管理下属的常用方法;**模拟练习提升自己的人际影响力和人际理解力,掌握实用的沟通技能。
3.掌握员工辅导和培育的实用工具,学会从用人之力到用人之愿。
4.帮助学员学会系统思维的方法,形成自己的管理风格,让员工绽放,让领导解放。
【课程模块】
模块一:从技术到管理
模块二:从管理到领导
模块三:从领导到教练
模块四:从教练到系统
【课程大纲】
一、从技术到管理--中层角色定位
1、中层管理者的角色及定位
1)感同身受“画”中层
2)中层管理者的角色定位及挑战
3)中层管理者的三大技能
4) 中层管理者的技能升级路径
辅导方式
(1)互动演练
(2)案例分析
二、从管理到领导--关键影响力提升
1、别人为什么愿意接受你的领导
1)权位VS权威
2)领导VS管理
3)领导力本质
2、如何让沟通有影响力
1)人际影响力四个层级及测试
2)人际影响力课题演练
3)人际理解力--员工情绪及需求管理
4)现场模拟—沟通能力演练
辅导方式
(1)互动演练
(2)案例分析
(3)角色扮演
(4)影像观摩
三、从领导到教练--员工辅导和培育
1、从用人之力到用人之愿
1)对症下药之问题解决
2)谁的猴子谁来背
2、哈佛高管课堂的启示
1)体验教练
2)教练的原则及角色
3、教练的三大核心能力
1) 倾听能力
2) 基于“逻辑层次”的引导技术
3 )有效反馈技术
4、应用教练技术解决实际问题
辅导方式
(1)互动演练
(2)案例分析
(3)角色扮演
(4)影像观摩
四、从教练到系统--权变管理和整体思考
1、 系统思考与权变管理
1)管理是环环相扣的系统
2) 活学活用之权变管理
2、形成你的管理风格
1)管理的五字心经
2)管理者的双面人格
3)卓越领导力--演的就是你
辅导方式
(1)案例讨论
(2)提炼点评
本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前与客户做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成符合企业实际情况的个性化方案。
""