【课程特色】：针对主管以上领导干部系统提升创新力的课程

基于多家项目导向型组织领导人特质研究开发

【课程对象】：项目导向型组织的管理干部、工程项目中的管理干部

【课程时长】：1天

【课程收获】：当本课程学习结束时，学员能够学习、理解和掌握企业创新的两大关键维度及不同提升侧重：对于日常工作中的精益创新，强调系统与持续改进，包括复盘工作习惯的形成；对于引领型创新，领导首先要做到树立“抽身谋大计”的工作认识，在克服思维定式和认知偏差基础上，学会创新性分析应对复杂管理环境。结合案例创造性的解决或化解工作中的突出矛盾，从而提升组织创新绩效。

【课程大纲】：

**阶段：创新的理解

 创新的内涵

 日常工作品质提升

 做出让人眼前一亮的工作绩效

第二阶段：工匠精神就是基础创新

管理成熟度与持续改进

 系统建设

3.   工匠精神与精益求精

第三阶段：创新思维

 创新思维在工作中的要求

 常见创新思维模式

 克服思维定式与认知偏差

 包容有价值的失败

第四阶段：创新思维的应用

1.  复杂工作环境的特点

2.  创造性化解工作难题

3.  整合，战略视野与跳出问题分析问题

4.  典型案例分析

第五阶段：创新提升绩效路线图