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文周

新生代员工管理

文周 / 工程企业资深管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程特色】:

本课程针对当前企业的员工,尤其是95后员工在凝聚力、忠诚度、敬业度偏低等管理难题展开,**对95后价值观及行为特质分析,帮助管理者找到新生代员工管理难题的症结。再此基础上,在工程项目大背景下,结合领导力、执行力、服务意识及沟通协调等方面的新理念、新方法,让95后员工有参与感、尊重感和成就感。逐渐成为公司发展的重要新生力量,发挥出正向积极的作用

【课程对象】:对年轻员工培养有困惑,对其高离职率有困惑主管干部

以年轻员工为主要管理对象的干部

【课程时长】: 1天 (可根据客户需求,定制时间)

【课程大纲】:导入案例:新生代员工真的这么让人头痛吗?

**阶段:认识新生代员工

分析95后员工的人格特质;

95后员工管理难在哪里?

3..目前的管理发生了哪些变化? 

第二阶段:解决不在一个频道的问题

价值观差异

 工作价值观

3.   如何进行新生代员工的价值观管理

第三阶段:做好新生代员工的激励

1.   新生代员工的需求特征

2.   激励的手段

3.   管理新生代员工的期望

第四阶段:提升新生代员工团队执行力

1.   新生代员工团队特征解析

2.   团队执行力提升的关键

3.   领导的角色转变

第五阶段:新生代员工管理改进路线图

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