【课程特色】：

本课程针对当前企业的员工，尤其是95后员工在凝聚力、忠诚度、敬业度偏低等管理难题展开，**对95后价值观及行为特质分析，帮助管理者找到新生代员工管理难题的症结。再此基础上，在工程项目大背景下，结合领导力、执行力、服务意识及沟通协调等方面的新理念、新方法，让95后员工有参与感、尊重感和成就感。逐渐成为公司发展的重要新生力量，发挥出正向积极的作用

【课程对象】：对年轻员工培养有困惑，对其高离职率有困惑主管干部

以年轻员工为主要管理对象的干部

【课程时长】： 1天 （可根据客户需求，定制时间）

【课程大纲】：导入案例：新生代员工真的这么让人头痛吗？

**阶段：认识新生代员工

分析95后员工的人格特质；

95后员工管理难在哪里？

3..目前的管理发生了哪些变化？ 

第二阶段：解决不在一个频道的问题

价值观差异

 工作价值观

3.   如何进行新生代员工的价值观管理

第三阶段：做好新生代员工的激励

1.   新生代员工的需求特征

2.   激励的手段

3.   管理新生代员工的期望

第四阶段：提升新生代员工团队执行力

1.   新生代员工团队特征解析

2.   团队执行力提升的关键

3.   领导的角色转变

第五阶段：新生代员工管理改进路线图