一、重新定义管理

1、2000份企业员工调查问卷所揭示的

2、导师——领导 老师

3、运动员VS教练

二、职业规划

1、人本主义与马斯洛需求

2、员工分析

3、造梦——梦想设计师

4、价值捆绑

5、职业契约

三、导师的自我修养

1、光环效应

2、导师范——外在修炼

3、提升自身内涵与底蕴

4、沟通与表达训练

5、结构化思维与金字塔原理——思维导图

四、导师必备工具

1、制定目标与行动计划——SMART原则

2、PDCA

3、SWOT分析

4、复盘

五、人才开发培养

1、ASK模型

2、潜能挖掘

3、库伯环与人才分类

4、应用心理学

5、价值观塑造

6、榜样

7、猴子实验的结论

8、关键行为与行为塑造

9、如何提高效率——时间管理统筹

10、压力VS活力

11、教练技术

12、如何搞团建

13、开会的艺术

14、激励

15、非物质报酬与零成本激励